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如何減少庫存、提高庫存周轉率升級版

如何減少庫存、提高庫存周轉率升級版課程[課程簡介]:企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的挑戰有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區別?項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測在備庫存時如何科學運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優化與創新? ...

【時間地點】 2020年8月08-09日  深圳 | 2020年10月17-18日 深圳 | 2020年12月19-20日 深圳
【培訓講師】 方老師
【參加對象】 高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
【參加費用】 ¥4500元/人 (包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:庫存控制培訓,庫存管理培訓,倉儲管理培訓

如何減少庫存、提高庫存周轉率升級版(方老師)課程介紹:

{課程背景}
    企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的挑戰有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區別?項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測在備庫存時如何科學運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優化與創新?

{課程邏輯思維導圖}

{課程收益}
 ◇ 庫存管理的五大KPI指標
 ◇ 應對庫存盤點管理兩大挑戰的方法
 ◇ 庫存管理的兩大智能化技術
 ◇ 準確進行庫存分類
 ◇ 項目管理甘特圖制作的十大步驟
 ◇ 庫存管理的定量法和定期法
 ◇ 庫存需求預測的五大步驟
 ◇ 安全庫存設置的五要素
 ◇ 有效規避牛鞭效應
 ◇ 商貿類庫存的分類及管理
 ◇ 有效減少庫存的積壓和損耗
 ◇ 推動現有庫存管理的優化和創新

{課程亮點}
 ◇ 不同供應鏈類型的庫存管理差異。
 ◇ 如何正確應用庫存周轉率?
 ◇ 庫存盤點管理的完整流程
 ◇ 庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
 ◇ 原材料庫存管理的十二大要素.
 ◇ 如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
 ◇ 如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
 ◇ 如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
 ◇ 如何計算庫存持有成本率?
 ◇ 如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?
 ◇ 如何合理設定安全庫存?
 ◇ 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
 ◇ 商貿庫存管理的特殊性?
 ◇ 備件庫存管理的特殊性?
 ◇ 如何識別庫存管理的優化和創新機會?

{值得學員參訓的理由}
 ◇ 課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
 ◇ 授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
 ◇ 授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
 ◇ 學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
 ◇ 講師授課職業、嚴謹、守時。
 ◇ 同行交流機會難得。凡參加豪仕版權課程培訓的學員,都可以加入豪仕學員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。

{版權注冊}

{現場答疑}
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中,適時回答學員的問題,或組織學員相互交流與分享。

{課程大綱}

核心要點

案例分享與討論

第一模塊:庫存管理難在哪里

  • 庫存管理與倉儲管理有什么區別
  • 我們為什么要備庫存
  • 需求的四種類型
  • 選擇何種類型的決定因素是什么
  • 四種類型企業應該備什么
  • 庫存過高的缺點有哪些
  • 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
  • 如何計算缺貨成本
  • 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
  • 庫存的呆滯期限如何設定
  • 庫存周轉率的幾種算法
  • 如何計算某單品在單庫的周轉率
  • 如何計算公司總庫存的周轉率
  • 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
  • 庫存管理的績效考核體系
  • 某公司的資產負債表(Balance Sheet)
  • 某公司的損益表(P&L)
  • 三家公司哪家會倒閉?
  • 某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
  • 某公司某單品在單庫的周轉率
  • 某公司總庫存周轉率的計算
  • 某公司某原材料的缺貨成本計算
  • 門店缺貨損失的計算
  • 自用物品缺貨成本的計算

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確

第一節:如何實施有效的盤點

  • 盤點的KPI指標有哪些?
  • 盤點虧或盈應不應該罰
  • 全面盤點的工作流程如何?
  • 盤點準備工作做些什么?
  • 盤點管理的難度是什么?
  • 四種盤點類型的比較
  • 盤點的三種方法
  • 盲盤與實盤的比較
  • 如何做好車間剩料的庫存管理
  • 盤點不同KPI的計算差異
  • 全面盤點的工作流程設計

第二節:如何減少盤損率

  • 賬實不符的產生原因
  • “負庫存”如何產生、如何應對
  • 對于無法點準的物品,如何保證數量
  • 如何避免表格填錯
  • 無法點準的物品如何借助電子設備盤點

第三節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

  • 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
  • 條形碼的分類
  • 如何編制條形碼
  • 什么是RFID?
  • 什么是POS系統
  • 什么是MES系統
  • 商品條形碼和物流條形碼的對比
  • 編制物流條形碼的原理
  • 手持終端功能展示
  • RFID技術應用場景展示
  • MES系統應用場景展示

第三模塊:如何做好庫存物品的分類管理

第一節:原材料(備件)及自用耗材如何分類

  • 庫存的類別有哪些
  • 如何進行原材料(備件)及自用耗材的分類
  • 不同類型材料的庫存管理策略
  • 什么是帕累托分類法
  • 對采購物品進行ABC分類的目的
  • 餅干加工廠的原材料是如何分類的
  • 什么是Pareto(帕累托)分類法
  • 帕累托分類的步驟

第二節:制造商成品如何分類

  • 總倉成品如何分類
  • 成品庫存的分類管理策略

第三節:商貿庫存如何分類

  • 商貿企業的商品如何分類
  • 經銷商/大賣場的庫存策略
  • 電商的哪類商品應自己備

第四節:自用性備件如何分類

  • 備件庫存如何分類

第五節:什么是投機庫存

  • 庫存的構成都有哪些
  • 如何管好在途庫存
  • “投機性”庫存的管理
  • “季節性”庫存的管理

第四模塊:如何做好項目性物品的庫存管理

  • 項目性物品庫存管理的挑戰
  • 訂單進度計劃制定的基本步驟
  • 第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
  • 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
  • 第三步:明確各項活動的預計工時
  • 第四步:預測‘項目’完成總時間
  • 第五步:分析交貨延遲缺口
  • 第六步:計算每項活動的時間缺口
  • 第七步:調整相關活動的工期
  • 第八步:采購、生產活動的優化
  • 第九步:編制活動計劃甘特圖
  • 第十步:計劃執行的及時調整
  • 什么是Microsoft Project軟件
  • 項目進度計劃制定的基本步驟
  • 開會前準備工作的羅列
  • 某公司“抽屜文件柜”的生產采購甘特圖
  • Microsoft Project軟件

 

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

  • 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
  • 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
  • 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
  • 第三步:分析庫存曲線圖
  • 某公司如何繪制庫存曲線圖
  • 某產品如何確定補貨點
  • 某公司如何計算經濟訂貨量
  • 某公司如何計算庫存持有成本率
  • 如何用Excel進行定量法補貨
  • 凍結期計劃模式下的補貨
  • A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?
  • B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?
  • C公司是如何滾動式補貨

 

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

  • 如何選擇適合的補貨方法
  • 什么是定量補貨法
  • 補貨點與安全庫存的區別
  • 如何確定補貨點?
  • 影響補貨點的因素
  • 如何確定補貨量?
  • 如何計算經濟訂貨量
  • 采購訂貨的成本包括哪些內容
  • 如何計算庫存持有成本率
  • 如何用Excel進行定量法補貨
  • 什么是雙堆法
  • 什么是定期補貨法
  • 兩種補貨法的比較
  • 如何確定定期法的訂貨日期?
  • “凍結期”計劃模式與補貨的關系
  • 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
  • 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
  • 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
  • 當訂單響應期太長時?
  • 什么是滾動式補貨
  • 滾動式補貨的要點
  • 如何獲知未來的需求量

第六模塊:如何預測需求量

  • 什么是時間序列預測法
  • 時間序列預測的基本原理
  • 如何實施時間序列預測法
  • 時間序列預測的三大方法
  • 什么是指數平滑法?
  • 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
  • 如何衡量趨勢性預測的誤差性
  • 誤差率的比較
  • 什么是標準差?
  • 什么是正態分布?
  • 計算標準差的作用
  • 標準差的解讀
  • 如何選擇較佳的預測系數
  • 為什么要“先看標準差,再看平均值”
  • 為什么要對預測值進行校正?
  • 如何對預測值進行校正
  • 如何預測年內各時段的需求量
  • 什么是波動性指數法
  • 老產品更換用備件的預測
  • 指數平滑法原理展示
  • W物品是如何選擇α值
  • 時間序列預測法原理
  • 某公司產品預測誤差率的比較
  • 用Excel計算標準差
  • 某公司預測值的校正
  • 某公司的波動性指數法?
  • 某公司老產品更換用備件的預測

 

第七模塊:如何減少安全庫存量

  • 什么是安全庫存?
  • 如何設定安全庫存量
  • 什么是1.5倍補貨原則
  • 如何降低安全庫存的百分率
  • 如何計算安全庫存管理現狀值?
  • 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
  • 如何降低安全庫存
  • 如何判斷安全庫存設定的合理性
  • 某公司員工午餐如何備貨?
  • 1.5倍補貨案例
  • 安全庫存管理現狀值計算
  • 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
  • 安全庫存判斷線

 

第八模塊:如何做好自用性備件的補貨管理

  • 什么是備件生命周期-浴盆曲線
  • 備件浴盆曲線的指導意義是什么
  • 如何做好備件的補貨管理
  • 使用部門如何制定“備件需求計劃”
  • 浴盆曲線
  • 備件需求計劃表的制訂

 

第九模塊:如何做好庫存管理的優化與創新

  • 什么是戴爾線上銷售模式
  • 戴爾線上銷售模式的優缺點
  • 什么是“零庫存”管理模式
  • “零庫存”管理的三種形式
  • JIT供應的三種類型
  • 如何提高供應商備庫存的積極性
  • 如何有效實施JIT供應方式
  • 雙方數據交換的方式
  • 什么是Milk Run
  • Milk Run的利和弊
  • 什么是VMI管理
  • 什么是沃爾瑪的VMI
  • 如何做好自動補貨系統
  • 傳統時尚業的運作模式
  • 為什么需要渠道商
  • 什么是牛鞭效應
  • 如何降低牛鞭效應
  • 什么是“越庫運作”
  • 越庫運作與快遞配送的異同
  • 如何實施渠道扁平化
  • 如何管理代理式商家的庫存
  • 如何管理買斷式商家的庫存
  • RDC與DC的區別
  • 什么是多倉庫的平方根原理
  • 銷售各地設倉的利弊
  • 建立配送中心的利弊
  • 如何計算門店缺貨的損失
  • 門店庫存管理混亂的原因
  • 如何量化理貨員的考核指標
  • 如何合理設定SKU數
  • 戴爾線上銷售模式
  • Smart轎車組裝模式
  • 戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性
  • 沃爾瑪VMI庫存管理模式
  • 傳統時尚業運作模式
  • Zara運作模式
  • 牛鞭效應案例
  • 越庫運作模式
  • 多倉庫平方根法則
  • 宜家模式

 

第十模塊:如何減少庫存物品的損耗

  • 庫存損耗的類別
  • 如何控制呆滯庫存
  • 工業品和自用品呆滯庫存如何處理
  • 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
  • 如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
  • 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
  • 零售品呆滯庫存如何處理
  • 造成庫存呆滯的原因
  • 如何處理客戶訂單的變更要求
  • 如何降低新品引入對原有庫存的影響
  • 如何做到“先進先出”
  • 掏式擺放如何優化
  • 如何禁止疊放物品
  • 貨板標識的基本內容
  • 貨板標識的作用
  • 倉庫的設計要求
  • 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
  • 寄售網、庫存積壓網等
  • 處理客戶訂單變更的正確順序
  • “先進先出”對庫位設計的要求
  • 貨板標識的內容

 

活動內容

  • 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
  • 學員的學習總結報告的輔導
  • 填寫對本次訓練營的評估表
  • 頒發訓練營結業證書
  • 其他活動

{授權講師-方老師}

主要工作經歷 
廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯想信息產品(深圳)有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。

華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,

主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。


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