培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 精益生產培訓,參觀考察培訓,華為管理培訓 >> 課程介紹

全景式精益生產沙盤模擬實戰訓練-豐田參觀

【時間地點】 2019年12月25-26日 廣州
【培訓講師】 廖偉
【參加對象】 生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
【參加費用】 ¥4580元/人 帶參觀,不打折(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產培訓,沙盤模擬培訓,豐田精益生產培訓,參觀考察培訓

全景式精益生產沙盤模擬實戰訓練-豐田參觀(廖偉)課程介紹:

課程背景:
    中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業,更成為其他制造行業的楷模。
    此次培訓我們將帶您走進豐田的現場!參觀+培訓+模擬,新穎的授課方式及現場參觀將給您帶來不同的培訓體驗!
   
為什么值得您參加?
 ◇ 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
 ◇ 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些
工具結合在一起,達到更高的精益目標
 ◇ 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
 ◇ 或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進
 ◇ 或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
 ◇ 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
 ◇ 標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
 ◇ 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程大綱:

 ■ 豐田參觀(南沙工廠)看點
    以人為本的工作環境
    Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
    拉動式高柔性生產線;
    世界頂尖的目視化管理;
    先進的SPS(單臺供件)物流模式

 ■ 精益生產的介紹
    精益的起源
    精益思想的哲理
 ◇ 從客戶的需求來確認價值
 ◇ 識別和消除浪費
 ◇ 追求盡善盡美
    精益生產的特點

 ■ 模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
    生產計劃的形成
 ◇ 銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
 ◇ 工廠庫存的合理設定
    工廠布局與工序設計
 ◇  布局對效率和物流的影響
 ◇  物料移動路徑
• 常用的優化方案
    生產線平衡(瓶頸與約束理論)
 ◇ 生產節拍時間(Takt)
 ◇ 單件流
 ◇ 瓶頸的約束
 ◇ DBR的實施步驟
    快速更換
 ◇ SMED的原理
   SMED的5大步驟
  推行的準備工作
    全員生產維護(TPM)
 ◇ OEE-整體設備效率
 ◇ 如何改進OEE
 ◇ 實施TPM的步驟和要點
 ◇ 員工多技能培訓
    拉動系統(看板)的推行
 ◇ 看板的作用
 ◇ 看板的設計與數量的計算
 ◇ 看板系統的維護
 ◇ 看板數量對庫存的影響
    工廠運行總結
 ◇ 客戶滿意度
 ◇ 工廠生產能力
 ◇ 庫存水平的變化

 ■ 如何在你的工廠開始:
    基本的分析工具――價值流程圖
 ◇ 信息流,物流,庫存和瓶頸
 ◇ 發現改進的機會
 ◇ 描繪理想的生產流程
    推行精益生產的基本步驟
 ◇ 其它企業推行中的經驗分享

講師介紹:廖偉老師

教育及資格認證:
    精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
講師經歷及專長:
    曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格:
    廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿,m,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。


培訓課綱 課綱下載


更多全景式精益生產沙盤模擬實戰訓練-豐田參觀相關課程:

課程專題精益生產專題,精益工廠參觀學習專題 | 精益生產培訓,沙盤模擬培訓,豐田精益生產培訓,參觀考察培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱 浙江25选5开昨晚奖结果 黑龙江11选5010期开奖结果 腾讯分分彩定位胆技巧 幸运赛车是不是官方办的 湖南快乐十分开奖图表手机版 辽宁35选七今晚中奖号码 五分pk10免费计划软件 贵州快三开奖号码图表 棕榈园林股票 四川快乐12遗漏图表