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股權激勵方案設計實戰特訓營

股權激勵方案設計實戰特訓營課程
[課程簡介]:股權激勵作為一套長期激勵機制,是為企業的長期發展服務。企業危機時期,企業需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創新,在不增加當前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優秀人才。 ...

【時間地點】 2019年12月21-22日 深圳
【培訓講師】 胡春
【參加對象】 企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等;企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等
【參加費用】 ¥5800元/人 (含資料費、專家演講費);
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:股權激勵方案設計培訓,股權激勵培訓,股權激勵方案培訓,企業股權激勵培訓,股權激勵設計培訓

股權激勵方案設計實戰特訓營(胡春)課程介紹:

13年實戰經驗專家授課
20+行業項目實操沉淀
600+項目實踐經驗分享
8000+學員上課親歷見證
附贈價值9800元股權激勵方案設計工具包

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【作為老板,您是否正在困惑】
 ◇ 創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
 ◇ 中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現有員工已經高很多,優秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當多的員工就是打一份工,對企業發展漠不關心
 ◇ 員工都很有能力,可投入度和執行性總覺得差了那么一點
 ◇ 事無巨細都要找老板,把老板累得心力交瘁
 ◇ ……
——商業模式解決了“干什么、怎么干”,可是沒有解決“為誰干,干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉,上述問題必然出現,企業發展后勁必然不足!
 ◇ 阿里巴巴的股權激勵,吸引了蔡崇信,留住了十八羅漢,融到了巨量資金,成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權激勵,全球8萬多人持股,從4萬元發展到了3000億收入,造就了中國民族企業的傳奇
 ◇ 溫氏集團的股權激勵,堅持20余年,將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致,成為了中國農業第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后,是優秀的企業都做了股權激勵

股權激勵,幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人,是企業永葆基業長青的必然選擇!

【關于股權激勵,你可能會擔心】:
 ◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當,一定有用!
 ◇ 股份分出去了,沒有效果怎么辦——控制風險,在動態中去分股份!
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃!
 ◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來!
 ◇ 股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平!
 ◇ 股份如何定價——保障激勵性,考慮員工支付能力和市場價值!
 ◇ 股份如何退出——通道通暢,鼓勵長期合作,收益與退出時間對等!
 ◇ 股權激勵如何實施——系統調研,全面分析,層層推進,價值塑造!

只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案!

【課程收益】
 ◇ 明確激勵方向,抓住激勵本質
 ◇ 搞懂持股模式,明確持股方式
 ◇ 掌握設計要素,形成落地方案
 ◇ 理清實施流程,掌握落地方法
 ◇ 附贈實用協議模板:超值工具包贈送(方案設計模板、必備協議文件、 股權數量分配模型、績效考核指標庫 、股權激勵相關法律法規匯編)
 ◇ 提供免費終身指導:一次課程,免學費復訓,繼續跟蹤,為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務

【課程設置】——白天知識學習,晚上企業一對一咨詢

第一部分:對股權激勵的認知
1、股權激勵在法律和實踐中的定義
2、股權激勵的核心內涵
3、股權激勵的價值(對公司、對員工)
4、股權激勵的智慧、原則與風險
5、股權激勵成功的關鍵因素
6、股權激勵所涉及到的法律法規
案例分享:股權激勵的成功典范-溫氏集團

第二部分:股權結構與持股方式設計
1、股權整體布局
2、股權與控制權
3、創業期公司股權結構設計
4、成長期公司股權結構設計
5、擬上市公司的股權結構設計
6、股權激勵的持股方式設計
——自然人直接持股
——委托持股(代持)
——持股平臺間接持股

第三部分:股權激勵的模式解讀
一、股權激勵模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權與股票增值權
2、獲益機制:拿什么分
3、數量機制:固定還是浮動
4、從哪里出:獎金還是分紅
5、怎么發放:即時還是延期
6、如何獲得:是否要求出資
 ◇ 案例:永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計劃
 ◇ 案例:連鎖型企業門店的虛擬股激勵
三、實股模式詳解
1、限制性股票:有條件的低價股票
 ◇ 案例:某煤礦的限制性股票
2、業績股票:公司請客公司買單
 ◇ 案例:某生物醫藥公司的股權激勵
3、員工持股計劃:允許合法配資的集體戶口激勵模式
 ◇ 案例:某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權模式詳解
1、期權——用未來的錢,激勵現在的人
 ◇ 案例:某互聯網初創公司的期權激勵
2、期股——繳納保證金的期權
 ◇ 案例:某重工企業的期股激勵
五、其他股權激勵模式
1、內部孵化創業
 ◇ 案例:芬尼克茲、富源化工
2、委托經營
 ◇ 案例:樂朋大酒店

第四部分:長期動態優化股權激勵模型
長期動態優化股權激勵模型介紹
長期動態優化——股權結構動態模型
長期動態優化——激勵模式動態模型
長期動態優化——激勵對象動態模型
長期動態優化——激勵數量動態模型
長期動態優化——股權價格動態模型
長期動態優化——收益機制動態模型
長期動態優化——進入退出動態模型

第五部分:股權激勵方案設計
一、如何確定激勵對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻定
3、安組織架構定
4、按職級體系定
 ◇ 案例:某集團公司激勵對象的確定
二、如何確定激勵數量
1、激勵總量確定的經驗數據
2、激勵個量的確定方法
3、激勵個量的呈現方法
三、如何確定授予價格
1、按資產定價
2、按受益定價
3、總結:定價其實是你情我愿
案例:某制造業的定價
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉讓
2、來源于增資
五、如何定收益機制與退出機制
1、員工從哪里獲得股權收益?
2、何時可退、何時必退、退給誰、退按何價
六、如何定時間規劃與考核條件

第六部分:股權激勵落地與管理
1、操作層面對股權激勵的再認知
2、落地操作要做好哪些準備?
3、股權激勵實施操作的五大階段
4、落地實施的流程、方法、工具
5、三會運作體系與股權管理
6、股權與股東的身份價值鞏固
附贈配套的協議文件與管理辦法

【主講大咖】
我們不做知識的搬運工
我們只做問題的解決者

胡春
股權激勵咨詢首席專家
培訓咨詢經驗:10年
課程好評率:100%
課程學員數:3000+
服務企業滿意度:100%
股權激勵服務企業:200+

 ◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心特邀股權激勵講師
 ◇ 實戰型股權激勵專家,長期活躍在一線項目現場,對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經驗,尤其擅長在股權激勵項目中結合企業實際情況,尋找企業與員工、激勵與約束的平衡點

服務客戶
盛運環保(300090) 天橋起重(300498)三元環境(833347) 深華消防(833547)祥源新材(833942) 達瑞電子(836633)南王科技(839276) 訊聯科技(839393) 則成電子(837821) 興電科技(838904)華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團 新鷗鵬…


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