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長期激勵:裂變式股權激勵方案班

長期激勵:裂變式股權激勵方案班課程
[課程簡介]:◇ 不是,以減少老板的利潤來分給員工;不是,以增加企業的成本來挽留員工! ◇ 而是,用明天的利潤激勵今天的員工;而是,用社會的財富激勵自己的員工! ...

【時間地點】 2018年9月14-15日 深圳
【培訓講師】 譚文平
【參加對象】 企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、財務總監等。
【參加費用】 ¥5980元/人 市價7680元/人,現在報名優惠價格5980元/人 費用包含:培訓費、教材、午餐、茶歇
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:股權設計培訓,股權激勵培訓

長期激勵:裂變式股權激勵方案班(譚文平)課程介紹:

【課程背景】
為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:
1、只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業,您認為呢?
2、只有老板,才會永不背離自己的企業,尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?
3、天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?
否則,企業家就一定會面臨這樣的困境:
 ◇ 人搞不定,事就辦不成,企業大大小小的事情,都要您親自過問,老板是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,越做身心越疲憊;
 ◇ 想解放自己,卻永遠無法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業;
 ◇ 高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業績,能不能在企業存活下來都是一個問題;
 ◇ 成為業內的黃埔軍校,不斷為競爭對手培養人才;
 ◇ 所以,企業要建立一套有效的分錢機制,讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題,打造沒有血緣關系的家族企業,要讓員工:
 ◇ 職業=事業;
 ◇ 核心骨干層=老板;
 ◇ 捆綁核心骨干和公司長期發展;
 ◇ 讓員工既要出錢又要出力,還不減少公司股份;

【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請您走進本期課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業,為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會不會減少?
2. 會妨礙我收購、出售、上市嗎?
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴股?會不會影響我對公司的控制權?
4. 如股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管?怎么科學地將這部分股權分給員工,而不至于出現好心辦壞事的局面?
5. 激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式,適用于那些群體?如何加以組合應用?
6. 什么價格出讓——贈送、打折、溢價?以什么價格出售員工、老板才會接受?
7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎?不好好干怎么辦?能力不夠怎么辦?降職處理怎么辦?股權給錯對象了怎么辦?員工發生意外怎么辦?
這些問題,你們都將在本課程中得到答案。     

【課程目標】:
 ◇ 不是,以減少老板的利潤來分給員工;不是,以增加企業的成本來挽留員工!
 ◇ 而是,用明天的利潤激勵今天的員工;而是,用社會的財富激勵自己的員工!

【課程大綱】:

第一部分  股權激勵機制介紹
視頻播放:從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
1. 什么是股權激勵?股權激勵的價值與功能
2. 四大主流股權激勵工具:實股、干股、期權/期股、虛股的區別與聯系
3. 對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式?對高管空降兵采取何種股權激勵模式?對創業元老采取何種股權激勵模式?產業鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?
案例分享:華為虛擬受限股

第二部分  裂變式股權激勵總體設計思路與方案
(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
2. 定目的——確定實施股權激勵的目的
3. 定對象——確定激勵對象
 ◇ 股權激勵對象的范圍:大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
4. 定數量——確定股份數額
 ◇ 眾籌股增量分紅總量如何確定?
 ◇ 增值權超額利潤分紅總量如何確定?
 ◇ 股份期權總量如何確定?
 ◇ 存量分紅、增量分紅測算表的設計
 ◇ 平均分配股權肯定不行,如何建立有效的人才價值評估模型?
分享:人才價值評估模型分享
課堂練習:以小組學員公司為例:設計個性化的人才價值評估模式
 ◇ 如何計算每個人的所獲得的股權數額?
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
 ◇ 如何確定公司估值:實股、虛股、期股不同的定價模式
 ◇ 以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
6. 定資金來源——確定激勵對象
 ◇ 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款?

第三部分裂變式股權激勵三大工具應用方案設計
(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1. 眾籌股方案設計(2.5小時)
 ◇ 眾籌股的四大類型:指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
 ◇ 眾籌股分紅前提條件、眾籌股分紅提取比例
 ◇ 激勵對象預授額度、激勵對象購買金額
 ◇ 支付方式
 ◇ 眾籌股分紅考核標準
 ◇ 眾籌股支付款返還方式
 ◇ 眾籌股、超額利潤分紅退出機制
 ◇ 眾籌股如何避免法律紅線
 ◇ 案例分享:某上市公司開料部‘指標眾籌案例分享’
 ◇ 課堂練習:小組選擇“指標眾籌、事件眾籌、權益眾籌、項目眾籌”其中一項進行方案設計
 ◇ 增值權股激勵方案設計
 ◇ 增值權股分紅條件
 ◇ 增值權股分紅總額
 ◇ 個體增值權股分紅額度
 ◇ 增值權股分紅權益的喪失
 ◇ 課堂練習:增值權設計方案設計
2. 股份期權激勵方案設計
3.1期權的三大類型:實股型期權、回購型期權、分紅型
 ◇ 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
 ◇ 公司激勵對象股份期權數量
 ◇ 激勵對象股份期權行權時間規劃?勻速行權好,還是非勻速行權好?
 ◇ 激勵對象行權后的權益設計
 ◇ 股份期權行權條件考核
 ◇ 員工行權期間行權價格獎勵方式
 ◇ 激勵對象退出機制
 ◇ 股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?
 ◇ 課堂練習:小組選擇“實股型期權、回購型期權、分紅型期權”其中一項進行方案設計
3.2股份期權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣?
 ◇ 員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
 ◇ 員工拿期權是否需要掏錢?
 ◇ 員工離職期權不同時期的股份如何進行操作
 ◇ 制定股權激勵實施步驟

第四部分課程總結
1. 從操作層面對股權的再認識
2. 企業實施股權激勵不當,可能會面那些種風險

【授_課_專_家_介_紹】4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平
中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;
照明行業:深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;
其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)


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