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股權激勵方案定制班

股權激勵方案定制班課程[課程簡介]:將股權激勵與企業發展完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年企業從業與咨詢經驗,曾任400億市值、80家子公司的大型集團公司高管,4步股權激勵提出者,實現股權激勵與企業發展匹配。最專業的股權激勵方案設計工具套裝和方案測算。精心設計了股權激勵方案設計全套工具,多達26個工具,幫助企業快速掌握設計方法,從復雜的數據測算和文件撰寫中解脫出來,將精力更多放在思路上。 ...

【時間地點】
【培訓講師】 陳勇
【參加對象】 適合企業董事長、總經理、其他核心高層等,建議企業主親自帶隊參加;
【參加費用】 ¥9800元/人 (食宿自理)每期報名限額30人,預定席位,先到先得
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:股權激勵方案培訓,股權激勵培訓,股權激勵設計培訓

股權激勵方案定制班(陳勇)課程介紹:

【課程背景】:我們是聚焦的班,因而針對的需求也更聚焦
針對三大企業
 → 第1類:明確想要實施股權激勵;
 → 第2類:做過股權激勵但未達到預期效果;
 → 第3類:準備掛牌新三板或到主板、創業板上市。
解決四大困惑
 → 困惑1:想要做股權激勵,但不知道從何下手
答:需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考,而不是換個方式分錢
 → 困惑2:參加過股權激勵培訓,但還是做不出方案來
答:只了解理念和知識點遠遠不夠,關鍵要學習方法并進行實際演練。
 → 困惑3:公司以前做過股權激勵,但未達到預期效果,猶豫要不要再做。
答:實施股權激勵有很多風險,做不好會有很多后遺癥,出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施,要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食,而應該從中反思,完善方案后繼續實施。
 → 困惑4:公司準備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答:新三板不同于主板、創業板,在股權激勵上有很多特點,應用越嫻熟效果才會越好;另外新三板新規不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風險。

【四大特色】:特色不在于多,而在于“對味”
 → 融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分,是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代;
建議企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接。
 → 提供一站式管理提升咨詢服務
我們不只是講解知識點和其他企業的案例,更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法;
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括股權激勵及相關延伸。
 → 深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節
重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對接,避免出現后遺癥
 → 兼具企業家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創辦了咨詢、醫療兩家實體公司,并具有20年企業從業及咨詢經驗
致力于在管理實踐中打通管理體系,企業家身份也使得陳勇老師與企業家有更多

【提供工具套裝】:總共多達4個類別、26個文件
向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝(標準版)》,學員現場將在電腦上實際操作,在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具:

1、經營管理   
1.1《歷史業績統計表/圖》
1.2《業務問題分析表》
1.3《經營數據預測表》
1.4《人員需求與預測表》 

2、方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經營業績模擬表》
2.7《股權兌現測算表—業務人員》
2.8《股權兌現測算表—非業務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》 

3、激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協議書》
3.5《內部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內部股權證書》
3.8《內部股權兌現發放書》 

4、實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協議》
4.4《公司章程(股權激勵定制版)》
4.5《實股風險及規避資料匯編》

特別說明:
1、工具包括表單和文件兩種形式,其中表單做成軟件形式,便于企業自行操作;
2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝,更加符合企業的定制化需要。

【內容安排】:針對企業常見的18個困惑

第一天

9:00-12:00 企業常見困惑:

【專題一】股權激勵導入

  1. 時代需求:轉型企業的兩大變化
  2. 面向發展:建立企業與員工的中長期關系
  3. 三條主線:企業發展各階段的股權激勵需求

【專題二】從分成到分紅

  1. 業績分紅:引出股權激勵的基本原理
  2. 激勵來源:經濟性激勵的四個層次
  3. 多出來的錢:賽馬機制下的目標拔高
  1. 股權激勵真的能推動企業的發展嗎?
  2. 是否只有特定的企業才適合做股權激勵?
  3. 企業缺少資金,如何留住優秀員工?
  4. 做了股權激勵,是不是老板賺的就少了?

案例:1、硅谷的期權與華為的虛股;2、三家傳統企業的股權激勵

13:00-17:30 企業常見困惑:

【專題三】分離股東權限

  1. 股權比例:股權比例與大股東的控制權
  2. 改造實股:分離股東的四大權限
  3. 四種武器:股權代持、間接持股等

【專題四】模擬股份公司

  1. 虛擬股權:模擬股份公司
  2. 企業估值:確定虛擬股權的股數和價格
  3. 企業折股:股改中的股本和資本公積

【專題五】四步設計方案

  1. 選擇對象:識別股權激勵對象及其價值
  2. 股權分配:類型、平臺、份額、價格
  3. 股權發放:發放、考核、鎖定、兌現
  4. 股權管理:信息發布、股東會、退出
  1. 員工要實股,但老板又想保持控制權,有沒有更好的辦法?
  2. 給了實股后,為什么并沒有達到預期的激勵效果?
  3. 除了實股,有沒有其他股權激勵方法?
  4. 虛擬股權太虛,會不會起不到好的激勵效果?
  5. 該給哪些人實施股權激勵?究竟該選哪種股權激勵方式?
  6. 股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺的多了是否反而失去動力?
  7. 股權激勵做不好會有后遺癥,如何系統設計?

案例:1、綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺;2、華為的虛擬受限股計劃;3、股權激勵實際咨詢案例

17:30-19:00 模擬路演

演練:1、2-3位企業現場展示本企業發展與問題;2、現場企業間相互點評、交流;3、主講老師現場點評。

第二天

9:00-12:00 企業常見困惑:

【專題六】新三板新股票

  1. 資本助力:國內證券市場總體介紹
  2. 看新三板:新三板的發展分析及未來趨勢
  3. 保持控制:引入資本前后的股權結構設計
  4. 股票來源:定向增發的規定和操作
  5. 股票類型:期權、限制性股票及員工持股計劃
  6. 股票方案:掛牌/上市前后的股權激勵案例講解
  7. 股票兌現:新三板企業的股權激勵如何兌現
  8. 掛牌前后:骨牌前后股權激勵要點及風險匯總
  1. 掛牌和上市有什么區別?企業應該如何選擇?
  2. 想要上新三板,現在做股權激勵能完美對接嗎?掛牌后股權激勵又該如何做?
  3. 掛牌/上市企業如何利用股權激勵推動企業發展,而不僅僅是分錢?
  4. 股票能夠一夜造富,能否控制造富的節奏,以保持員工持續的工作熱情?

案例:1、創新工場的股權結構設計;2、萬科的期權和限制性股票方案;3、智華信定增后融資方案;4、仁會生物的股權激勵方案;5、多個行業新三板及創業板企業股權激勵方案比較

13:00-17:30 企業常見困惑:【現場方案設計】

【講解】
1、股權激勵方案設計四步法的要點
2、工具套裝標準版的使用方法及演示
3、一站式咨詢服務介紹
【演練】
1、企業按照方案設計手冊設計本企業方案
2、使用測算工具進行實際測算
3、掌握設計股權激勵的方法并設計初步方案
4、企業現場分享方案思路
5、主講老師現場進行點評

  1. 股權激勵看起來似乎不復雜,但設計起來還是很難,企業能自行做出方案嗎?
  2. 自己設計方案不專業,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨詢服務,如何推進?

 

主講老師介紹
陳勇

企業上市成長倡導者
 ◇ 上海謙集醫療器械有限公司       董事長
 ◇ 千集學堂、上市成長網           創始人
 ◇ 實踐成長社會化培養計劃         發起人
 ◇ 中國YBC(青年創業國際計劃)   創業導師
    創辦兩家實體公司,有20多年從業經驗,其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
    獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線,實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接,幫助企業激活核心團隊,推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案,融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。


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