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精益六西格瑪

【時間地點】 2020年10月14-16日  上海
【培訓講師】 徐斌
【參加對象】 生產/質量/工藝/物流等部門經理或主管等相關人員。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產培訓,六西格瑪培訓

精益六西格瑪(徐斌)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 了解精益生產體系的內容、含義及其作用;
 ◇ 理解六西格瑪的含義和作用;
 ◇ 掌握如何將精益生產的核心工具(VSM、單元生產、SMED、TPM等)與DMAIC模式相結合進行過程改進;
 ◇ 了解企業內成功推行精益六西格瑪的要素。 

【課程大綱】

模塊一:精益生產的概念和基本原則(1.0hrs)
 ◇ 精益生產的含義
 ◇ 精益生產的發展過程
 ◇ 精益生產的5大原則
 ◇ 精益生產與大批量生產的區別
 ◇ 精益生產的作用
 ◇ 精益生產的工具
 ◇ 精益在化工行業的運用

模塊二:六西格瑪概論(3hrs)
 ◇ 質量管理的發展史
a.質量的含義
b.質量管理的發展歷程
c.六西格瑪的發展過程
 ◇ 六西格瑪的含義
a.衡量過程能力的指標(基本統計:偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)
b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一種全新的企業文化

模塊三:實施精益六西格瑪的第一步-現狀分析VSM (1.5hrs)
 ◇ 價值流圖的作用
 ◇ 價值流圖介紹 
 ◇ 價值流圖標準符號
 ◇ 繪制現狀圖
 ◇ 繪制未來圖 
 ◇ 課堂練習-繪制企業的現狀圖-從宏觀了解企業現狀

模塊四: 精益六西格瑪運營DMAIC (5.0hrs)-結合化工行業案例進行講解(減少切換時間、提高收入、提高一等品率等)
 ◇ Define定義
a.項目選擇:設定并分解運營KPI(或MBO)
b.設定項目章程
c.過程方法SIPOC及課堂
 ◇ Measure測量
Step1:選擇質量特征Y
Step2:績效標準
Step3:測量系統分析MSA
 ◇ Analyze分析
Step4:過程是否穩定與過程能力
Step5:目標設定
Step6:原因分析和篩選
Step6:原因分析和篩選
 ◇ Improve改進
Step7:要素類改進:單元生產、快速換線、拉動生產、標準化作業
Step8:參數類改進方案:實驗設計
Step9:建立運用規范
 ◇ Control控制
Step10:更新過程控制系統(防錯、SPC等)
Step11:實施改善方案并計算過程能力
Step12:實施過程控制

模塊五:Lean-DMAIC 案例分享(0.5hr)

模塊六:推動精益六西格瑪管理的策略(1.0hr)
 ◇ GE’s Six Sigma 推進策略
 ◇ 確立公司 精益六西格瑪實施策略
 ◇ 創建實施精益六西格瑪體系構架
 ◇ 精益六西格瑪各參與者的角色和組織模式
 ◇ 培訓與實施
 ◇ 方案實施和體系構架的年度評審
 ◇ 討論:尋找適合企業狀況的推進方式

講師介紹:徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專業背景:
25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目


培訓課綱 課綱下載


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