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領導力風暴-新時代中層干部管理賦能

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程
[課程簡介]:本課程以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。 ...

【時間地點】 2020年7月11-12日  深圳 | 2020年7月18-19日  上海
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 上海
【培訓講師】 司創宇
【參加對象】 企業中層管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 4800元/2人,無其他折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,中層干部培訓

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能(司創宇)課程介紹:

【課程背景】
    100多年前泰勒和韋伯的科層管理模式逐漸巔覆,并拋棄官僚主義與權威主義;ヂ摼W時代,企業管理注入了新的元素。
回歸本源,重返領導——這是當下管理者的重大挑戰,不可回避的研究課題。
    通過多年關于領導力的長期研究與實踐,融入互聯網思維,用全新的視角,針對現在的人文環境及新生代的員工,如何修煉領導力——不用依靠硬權力,依靠軟實力,凝聚團隊,激勵團隊,引領團隊。

【課程特色】
本課程以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

【課程大綱】

第一章:杰出管理者的角色思維重構
1: 為什么要建立管理思維?
1.1什么叫管理思維?
1.2 管理者的管理思維模式
1.3團隊應該有什么樣的管理思維?
案例:一流企業的管理思維模式
2:如何建立團隊的管理思維?
2.1部門管理者的管理職能及角色認知
1) 管理者的職責:幫助下屬及團隊達成目標,而非僅僅自己達成目標
2) 不同層次管理者的工作重點
3) 中層管理者的四種身份
4) 管理者的角色定位分析

第二章:互聯網時代領導工作的變化
 ◇ 互聯網時代,領導者的七個挑戰;
1) 人人都有自己的聲音;
2) 能力遠比頭銜重要;
3) 自愿的付出與投入;
4) 來自低層的力量;
5) 權力是流動的;
6) 所有的事情非中心化;
7) 決策是大眾做出來。
 ◇ 贏取挑戰的四個轉變;
1) 上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
2) 后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
3) 讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4) 用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
 ◇ 互聯網思維下領導者的四個特質;
1) 贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!
2) 創造三感:參與感、尊重感、成就感
3) 憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
4) 謹言慎行:人人都是自媒體

第三章:目標管理與績效考核
 引子:和尚廟的故事
1:目標管理概述
1.1目標管理是什么?
1.2目標管理的理論基礎
1.3 目標的特征
案例或互動: 小組目標擬定
2: 目標管理與目標設定七步法
2.1目標管理過程的三個共同
2.2目標設定的程序
2.3目標設定的SMART原則
2.4運用四維評價法尋找目標
互動練習:四維評價法的應用
3:目標分解五步法
3.1目標分解層級設計
3.2 目標體系圖設計
3.3目標設定竅門
互動練習:目標分解表
4:目標實施與控制
4.1目標實施的有效管控-反饋流程
4.2控制十要訣”
4.3目標考核與評估
互動:目標差異分析以改善

第四章:凝聚人心——構建高績效團隊
引子: 大雁
1:團隊建設
1.1團隊與團伙的區別
1.2 團隊的試金石
1.3熱情高效團隊的九大特征
2:如何打造團隊凝聚力?
2.1團隊凝聚力的特點與作用
2.2團隊凝聚力的
2.3打造團隊凝聚力的方法
游戲:共贏
3:如何打造團隊精神?
3.1 團隊精神的特點
3.2 大造團隊精神的5件事
3.3 團隊文化的作用
1. 共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?
2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
3. 共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?
工具:遠景、使命、目標
練習:如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標

第五章:溝通到位——創造組織順暢
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋;
3. 是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4. 是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的;
5. 向上溝通要有“膽”→如何與上級溝通?
6. 向下溝通要有“心”→如何與下級溝通?
7. 平行溝通要有“肺”→如何與平行溝通?
工具:5W2H、同理心
演練:情景模擬與現場練習

第六章:員工激勵——核心能力所在
1:人性化管理與員工激勵原則
1.1 人性化管理與人的特質分析
1.2激勵的原理與原則
1.3激勵的作用與目的
1.4那些人容易缺乏激情:激勵分析
2:根據人格類型激勵員工的技巧
2.1人格及人格分類
2.2不同人格類型員工的特點
2.3不同人格類型員工的激勵技巧 
互動:激勵技巧演練
3:十種不花錢的胡蘿卜激勵技巧
3.1認可與贊美的前提、環境、要點
3.2十種不花錢的胡蘿卜技巧
3.3員工激勵的誤區及日常管理中應注意事項

第七章:教導下屬——復制更多的“你”
1. 為什么需要教導下屬?
2. 如何有效教導下屬?——三問與六原則
3. “離場”管理7個步驟;
4. 人才復制四個機制;
5. 用互聯網思維做企業內部培訓。

第八章:有效授權——讓下屬為你工作
1. 為什么領導總是很忙、很累?
2. 哪些工作要授權與不能授權;
3. 有效授權的關鍵原則;
1) 結果導向——界定結果;
2) 果斷授權——邊做邊學;
3) 問對問題——迫使思考;
4) 即時激勵——創造信心;
5) 明確原則——不限方法。
4. 有效授權的注意事項。
工具:猴子管理法

第九章:人力發展——人才的選、育、留
1. 管理者的核心是選對人才非培訓人才;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識鷹:48字真經;
4. 人才的4個核心標準;
5. 選人的4個誤區;
6. 用人的4個原則;
7. 人力資源管理新沖擊;
8. 互聯網時代人力資源管理6個轉變。

第十章:以人為本,構造執行系統
1. 修路思維;
2. 構建執行力的“三化”原則;
3. 構建執行力的“熱爐”定律;
4. 執行文化的8個關鍵詞;
5. 塑造執行文化三步曲;
6. 建立互聯網特色的內部員工管理系統。

第十一章:成就卓越管理的必備技巧-問題分析與決策制定
1、問題意識與問題解決
2、現狀評估與問題確認
3、問題原因分析與真因確認
4、問題的決策制定
全景案例運用演練

專家介紹:

司創宇老師
主要背景:
 ◇ TTT培訓師訓練導師;
 ◇ PTT高級培訓師資格認證;
 ◇ 企業人才梯隊建設咨詢師;
 ◇ 上百家企業內訓師打造顧問;
 ◇ 會銷招商系統課程培訓講師;
 ◇ 演講口才與溝通技巧實戰導師;
 ◇ 團隊綜合管理與訓練實戰專家;
 ◇ 《銷售特種兵巔峰打造》創始人;
 ◇ 《銷售團隊激活六個一》創始人;
職業履歷:
 ◇ 現任上海環宇珠寶公司 董事長;
 ◇ 曾任香港中原集團上海公司高級培訓總監(華東區銷售總監);
 ◇ 九年一線銷售及管理崗位實戰磨煉,具有豐富的銷售技巧與管理經驗!
 ◇ 八年職業培訓師授課錘煉,深刻掌握培訓師從初級到高級的完美蛻變!
 ◇ 2011年職業培訓師至今:培訓企業1000多家,學員上萬名,滿意度90%以上!
授課風格:
 ◇ 深入淺出、幽默風趣、見解獨到,富有激情;
 ◇ 善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性;
 ◇ 豐富的實務經驗與操作手法,使學員能即學即用,被譽為“具有震撼力和實效性的培訓講師”!
課程特色:
 ◇ 實戰化:以實操真實案例為演練藍本,確保課程實戰落地。
 ◇ 多元化:采用:理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰模擬+視頻教學。
 ◇ 模塊化:模塊化的設計,確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性。。
 ◇ 進階化:階段性的課程安排,使學員循序漸進,快速轉化學習效果。
 ◇ 工具化:配有實戰工具與方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
擅長課程:
TTT系列課程:
《TTT培訓師培訓(初)——授課技巧與呈現》
《TTT培訓師培訓(中)——課程設計與制作》
《TTT培訓師培訓(高)——課程開發與設計》
《魅力演說-TTT演講與口才訓練》
《崗位經驗萃取與微課開發技巧》
營銷系列課程:
《銷售特種兵巔峰打造》
《大客戶銷售天龍八部》
《銷售人員心態激勵》
《銷售溝通與談判技巧》
《狼性銷售技能提升訓練》
《銷售團隊激活六個一》   
《引爆核能量-銷講演說密碼》
綜合管理系列課程:
《360°管理溝通藝術》
《部署培育、授權和領導》
《高效時間管理》
《教練型領導力》
《夸部門管理溝通藝術》
《目標管理與計劃執行》
《時間管理與工作效能提升》
《團隊執行兵法》
《新生代員工管理與素養提升》
《中基層層干部管理技能提升》
部分客戶:
正泰電氣、華建集團、方太集團、紅星美凱龍、西班牙XPT集團、上海隆豐汽車部件、昆山振宏電子機械、浙江德意廚具、江蘇法爾勝光通、上海其祥電腦系統工程、上海水晶石數字技術、蘇州戴樂克工業鎖具、上海高信化玻、傳發模特衣架、上海飄蕾女裝、美資嘉吉飼料、上海保祿集團、上海麥迪睿醫療、上海和和熱熔膠、中譽汽車、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達、嘉迪安醫療器械、上海蘭生、威廉金屬材料、寧波蝸牛鍛造、九州陽光傳媒、惠州和誠信息技術、聯邦家私、南海堅美鋁型材廠、威特電梯部件、上海勿忘我貿易、杭州原華貿易、連云港杜鐘氨綸、上;使诎b、信益陶瓷、泰豐箱包、德華集團、寧波宜科科技、國營海安機械總廠、 寶鋼集團、南京儀機、上海公元建材、永發集團、中凱集團、凱泉集團、蘇寧電器、上海萬象汽車、上海友邦電氣、上海尊貴電器、大唐電信等等。


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