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研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練課程
[課程簡介]:谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說:“多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程,不是為了改善績效,而是為了管理而管理,員工恨他,經理也恨他,就連人力資源也恨他!薄雀璧氖紫瞬殴贋槭裁催@么說?谷歌是如何改善績效管理的?都走過哪些彎路?給我們什么啟發? ...

【時間地點】 2020年12月11-12日 深圳
【培訓講師】 張翱翔
【參加對象】 總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等,人力資源負責人、績效管理負責人
【參加費用】 ¥5980元/人 (含稅費、教材、證書、茶點、兩天中餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發管理培訓,研發激勵機制培訓

研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練(張翱翔)課程介紹:

課程背景
    谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說:“多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程,不是為了改善績效,而是為了管理而管理,員工恨他,經理也恨他,就連人力資源也恨他!
——谷歌的首席人才官為什么這么說?谷歌是如何改善績效管理的?都走過哪些彎路?給我們什么啟發?
——它是如何對高值的研發人員以及科學家進行績效考核的?它的績效工具OKR是個什么鬼?
——華為是如何進行績效管理,使“七萬研發精英,引爆千億市場”成為可能的?它的績效工具PBC又是個什么鬼?
偉大的作家托爾斯泰說:幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。谷歌、華為的績效管理上的本質是什么?成功的相同因素是什么?在研發管理的給我們什么樣的啟發?

培訓特色
根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,強調能力的提升和行為的改變,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

培訓收益
掌握績效管理的作用和業界最佳績效管理實踐,重點解決如下問題:
1. 公司制定了以項目為導向的績效管理制度,卻造成研發人員挑肥揀瘦,研發難度大、周期長的工作沒人做。
2. 盡管公司完成了很多項目,但新產品的成功率低,銷售收入不高;
3. 僅僅把績效管理當成調整工資、分配獎金的手段,既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用,也沒有起到激勵員工的作用;
4. 對績效管理的認知不正確,有些研發主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們;
5. 不適當的KPI和項目獎制度導致“各人自掃門前雪”,越考部門墻越重;
6. 將考核演變為“秋后算帳”,為了“考核“ 而考核,導致人員積極性下降;
7. 考核制度過于復雜,每次考核都“精疲力竭“;
8. 研發部門管理者既缺乏績效管理意識,又缺乏績效計劃制定和績效輔導及溝通的技能,不知道如何操作;
9. 部分下屬工作積極性不高,沒有壓力,管理者不知如何傳遞壓力給下屬?如何激勵下屬?
10. 每到考核時都頭疼,該給誰打D?如何跟打D的員工溝通,如何變痛苦為生產力?

課程大綱

第一章  為什么績效主義毀了索尼
1. 案例分析:為何績效主義毀了索尼?
1.1 到底是什么毀了索尼?別說你們公司沒有!
1.2 中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段
1.3 為什么谷歌CEO說多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程, 不是為了改善績效,而是為了管理而管理,員工恨他,經理也恨他,就連人力資源也恨他
1.4 企業經營的3個命題
1.5 研發績效管理的常見三大誤區
2. 案例分析:百度事件——你認為人性中的惡是什么
2.1 為什么李彥宏說百度的KPI將百度的核心價值觀擠壓變形
2.2 為什么績效主義成就了GOOGELE

第二章  谷歌的OKR
1. 案例分析:Google 為什么用OKR,什么是OKR?
2. OKR的基本流程
3. Intel績效管理模式
4. OKR的思想——項目管理的思想
5. 案例:制定自己人生的OKR
6. OKR的運用和解析
7. 演練:制定自己人生的OKR
8. 案例:Google 研發員工OKR示例
9. OKR的四大優點?
10. OKR的考核周期
11. OKR如何打分?
12. 個人/團隊/公司 OKR設定
13. OKR成功的關鍵
14. OKR的評分
15. 績效公示
16. OKR的關鍵:加薪升職與自我提升改善分開
17. 獎金額度的決定

第三章  華為的PBC
1. 華為如何制定年度研發績效計劃?
2. 華為績效計劃制定的流程是什么?
3. 華為績效計劃的6個步驟
4. 華為的PBC:一種將結果和過程相結合的績效管理模式
4.1 PBC的目標:WIN(WHAT)
4.2 PBC的過程:EXECTIVE(HOW)
4.3 PBC的團隊合作:TEAM(WHO)
4.4 PBC制訂方法(案例+模板:某軟件工程師、某項目經理的PBC模板)
4.5 PBC制訂的流程圖(模板)
4.6 案例:華為各類研發人員的績效計劃示例(模板)
4.6.1研發副總的績效計劃
4.6.2項目經理的績效計劃
4.6.3技術高工的績效計劃
4.7華為公司是如何對高層進行績效評價
4.8總結:華為PBC和Google績效管理有哪些相同的地方

第四章  學谷歌還是學華為?績效管理之殤
1. 績效管理之殤一:關注利益的分配而非創造價值
2. 績效管理之殤二:存量上用盡心思,增量上無暇顧及
3. 企業經營的三個命題;發展可以掩蓋一切矛盾?
4. 企業是如何造成:能者走,庸者上,廢者留
5. 績效管理之殤三:管理無能:把績效考核當作管理無能的盾牌,試圖通過一個工具來甄別下屬的好壞,來掩蓋自己管理無能的本質。
6. 改善而非控制!
7. 績效管理的本質是什么?
8. 績效管理之殤  四:過于強調負向激勵,讓所有人為不職業的人買單
9. 華為公司考評體系建立的基本假設

第五章  學谷歌還是學華為?研發績效管理激勵之道——如何更好地激勵研發人員
1. 如何激勵研發人員:使上下同欲者勝——案例探討:升職加薪沒拿到,在女朋友前夸下的?谠趺崔k?
2. 動機理論 赫茨伯格雙因素理論  案例探討:漲工資OR 發獎金?
3. 測試:激勵你的因素是什么
4. 研發人員激勵的方法和技巧
4.1案例探討:如何給員工設立挑戰性的任務?
4.2華為的加班文化是如何煉成的?
4.3對于研發人員,工作簡單了沒有挑戰性,工作太難了,又有畏難情緒,怎么辦?
4.4案例分享:在項目周期緊,新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的?
4.5激勵的“三心二意原則” 案例分享:如何留住技術大牛?談?
5. 手把手教你如何做好績效面談:面對努力但績效不佳的團隊成員小華、和聰明但不肯付出的小龍該和誰打D?打完后需要進行一次績效面談,作為主管如何才能使成員心服口服,從而達成溝通目的?
5.1如何進行績效面談?
5.2績效面談的目的是什么?
5.3評估者的焦慮是什么?
5.4被評估者的焦慮是什么?
5.5評估者的兩個注意:營造氛圍 駕馭溝通過程
5.6經驗分享:華為的績效反饋流程三個階段 準備階段、面談階段、整理階段
5.7績效面談中常犯的8個錯誤
5.8面談過程中的6個法則
5.9演練:如何進行績效溝通,變“痛苦”為生產力?
5.10案例分享:一個管理者的感言
5.11如何進行批評與反饋?
5.12為被批評者如何避免產生防衛情緒,從而改進工作績效?
5.13識別情緒與防衛
6. 績效考評存在的主要誤區
7. 角色扮演:績效面談模擬

講師介紹 — 張翱翔先生

產品質量管理專家
研發管理專家
產品創新專家
上海交通大學MBA
擁有工學士、管理學雙學位
PMP項目管理專家
美國PMI、PDMA會員
中國項目管理聯盟特聘點評專家

工作經歷及專業背景
    張翱翔老師擁有十四年產品開發及研發管理經驗,曾服務于華為公司。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發質量總監,產品總監。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革;2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。
    基于上百個成功和失敗的項目經驗,張翱翔老師在IPD體系、企業的戰略規劃、研發組織重整、研發項目管理、研發流程再造,產品創新、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施等方面積累了非常豐富的經驗。
    近年來,張翱翔老師專注于研發管理領域落地式培訓及咨詢服務,主持了多家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、研發項目管理、產品創新、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。

授課風格
    張老師的講課風格很樸實,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻,課堂氛圍活躍,富有啟發性。案例分析深刻,能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法,深受學員和企業喜愛。

擅長領域
產品創新、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等。

核心課程
《研發質量管理高級實務》、《集成產品開發(IPD)》 、《研發項目管理》 、《研發多項目管理》、《PM的財務素養與成本管理》、《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》、《市場管理與產品規劃》、 《產品需求分析與需求管理》 、《成功的產品經理》 、《研發人員溝通實務》 、《高效研發團隊建設與管理》 、《項目經理軟技能培養》、《從技術走向管理》 、《研發績效管理與員工激勵》等。

咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫療器械、化工等行業。
部分客戶有:蘋果公司、中興通訊、GE集團(中國)、邁瑞醫療、飛利浦醫療(中國)、西門子醫療邁瑞醫療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯重科、中車時代電氣、車友互聯、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產、五菱汽車、宇通客車、中國衛星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、?低、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、易創電子、晶辰電子、珠海網博、光聯通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。

客戶評價摘錄
講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作。
風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。
感覺講師在研發管理方面的知識很深厚,二天課下來學到很多,真心感謝。
系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式。
——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋
嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。
——三一集團副總裁,三一礦機董事長 賀東東
精彩,嫻熟,幽默,實用。
——GE(中國)醫療設備研發總監  張羽博士
張老師的課程新穎、實用、充滿正能量。
——美的集團環電研發部長


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