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新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

【時間地點】 2018年12月22-23日 深圳
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
新任經理、部門主管管理技能提升訓練(曹禮明)
【培訓講師】 曹禮明
【參加對象】 新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士
【參加費用】 ¥3200元/人 優惠活動:4800元/2人,不再打折(含兩天中餐、指定教材、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.6043730.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理培訓,部門經理培訓,中高層經理培訓,中層干部培訓

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練(曹禮明)課程介紹:



新任經理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時,也可以是課后的某一天,差旅企業承擔.

課程背景

    企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦! 
    新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 

課程目標

1. 建立中西結合的系統管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色,責任
3. 建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個方法工具
5. 掌握帶團隊的思路和方法
6. 促進自我提升 – 時間管理,關系管理,突破心理限制

課程大綱

第一部分 自我管理
一、自我管理 -- 管理認知
1. 管理概念:管理的核心要素是什么?
2. 管理目的:矛盾沖突中如何抉擇?
3. 管理方法:管人和管事分別管什么及怎么管?
4. 如何處理人情和制度,領導管理和制度管理的矛盾?
〖案例分析〗:同樣是制度執行,為何做出選擇不同?
二、自我管理 -- 角色認知
1. 新上任主管常見處境與困惑
2. 從專業到管理的角色和心態轉換
3. 管理者應具備哪些管理意識?
〖案例研討〗:新上任如何開局才能避免四面楚歌?

第二部分 工作管理
三、工作管理 -- 思路、方法、策略
1. 工作管理效果不佳:需要深入理解和恰當操作的概念
 措施與動作
 靜態與動態
 閉環與循環
 事前事中事后
 細度頻度力度
2. 針對工作管理的兩大難題:執行力和效率
 針對問題的管理方法
 針對任務的管理方法
 針對獨立業務或項目的管理方法
3. 有效性原則:方法對了,效果不好的應對策略
 細、知、頻、反
 滲透式管理

第三部分 團隊管理
四、團隊管理 -- 團隊建設
1. 帶隊伍
 端正認知:優秀團隊絕非偶然,團隊是帶出來的!
 優秀的團隊具備的共性特征有哪些?
 建設優秀團隊的方法:三層結構四個抓點
2. 抓思想
 帶團隊的基礎:認知不統一,心理有疙瘩,行動就打折扣
 抓思想的手段:建立有效的溝通平臺和機制
 如何建立溝通基礎設施:5類會議機制
3. 抓作風
 帶團隊的關鍵:為何說作風是戰斗力和競爭力?
 抓作風的關鍵:領導和骨干如何帶頭?
 抓作風的內涵:如何訓練員工的核心習慣?
4. 抓能力
 消除對學習培訓的不正確認知
 建立學習機制:如何建立有效的部門學習訓練機制?
 做好OJT培養:如何通過訓戰結合和工作教練促進員工的快速成長?
五、團隊管理 -- 員工管理
1. 領導權變理論介紹,哪種理論更有指導意義?
2. 理解下屬:95后和前代的人本質沒變,但哪些“包裝”變了?
3. 建立認同:認同是管理的基礎,如何讓下屬認同你?
4. 建立威信:權威性很重要,要組織權威還是個人權威?
5. 與下屬溝通:如何傾聽,表達,批評,贊美?
6. 〖案例研討〗:如何管理各種員工問題?
六、團隊管理 -- 員工激勵
1. 什么是激勵?
2. 激勵動機理論介紹,哪種理論更有指導意義?
3. 利益:如何為員工提供價值激勵?
4. 感受:如何為員工提供感受激勵?
5. 激勵方法:
 情境化激勵動作
 12劇場
 工作競賽和競爭
6. 〖案例研討〗:如何留住員工及調動員工積極性?

專家介紹

曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!
    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。
主要經歷:
 ◇ 10年專注研究中小企業管理。
 ◇ 系統研究300多家企業管理變革經驗,對中小企業管理深刻理解!
 ◇ 超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
 ◇ 7年訓練企業管理干部經驗。
 ◇ 7年中層管理干部培訓經歷,提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!
個人特點:
 ◇ 融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。
 ◇ 建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
 ◇ 講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
 ◇ 倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
課程風格:
 ◇ 以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
 ◇ 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
 ◇ 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
 ◇ 歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
企業輔導部分案例:
1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
2. 廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。

主講課程:
 ◇ 《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
 ◇ 《MTP中層管理技能訓練》
 ◇ 《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
 ◇ 《管人五部曲》

附加值服務:
    公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導(期間的差旅費費用由企業承擔)。
    內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。

部分內訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。


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