培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 內訓課程  >>課程介紹

眾志成城——打造高績效團隊,尹樹剛內訓課程


培訓方式:講師面授; 培訓講師:尹樹剛
課程預約:020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:打造高績效團隊培訓

《眾志成城——打造高績效團隊》課綱內容:

課程背景:
成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。
本課程從培養員工的團隊意識和建設團隊為出發點,將深奧的理論通俗化,向大家介紹簡單實用的思路、方法和工具,使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、持續發展的高效團隊。

課程時間: 2-6天,6小時/天(根據企業需求定制內容)
課程對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員

課程收益:
● 塑造團隊文化的3品、3 惜、3 感、3 心
● 根據團隊4個階段,采取不同的領導風格
● 了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成
● 掌握團隊7個特質7不放過,打造高效團隊
● 掌握教導技巧,提升隊員的自主工作能力

課程工具:《團隊管理能力測試》《生命計劃模式》
課程方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等

課程大綱

第一講:認識團隊
一、團隊解讀
1. 常見的團隊6大問題
1)不能求同存異
2)彼此過于依賴
3)不愿認同他人
4)存在溝通障礙
5)協調起來困難
6)存在道德風險
2. 如何定義團隊
情景分析:什么是團隊?
3. 團隊發展趨勢
1)組織重心兩極化
2)組織形式扁平化
3)組織運作柔性化
4)團隊組織形式興起
5)企業整體形態創新
案例分享:天堂VS地獄
二、高效團隊特征
1. 團隊與群體區別
實戰演練:群體與團隊的區別
2. 團隊3種類型——問題解決型團隊;自我管理型團隊;多功能型團隊
案例分析:麥當勞的危機管理隊伍
3. 高績效團隊6大特征
1)效率至上
2)結果導向
3)各司其職
4)目標一致
5)高度協同
6)快速反應
視頻分享:大雁的遠行

第二講:團隊鑄造
一、團隊發展階段
1. 高效團隊成長曲線;高效團隊發展4階段
2. 團隊合作的六大誤解
案例分析:總監的權力
資料分享:團隊建設10大問題
二、團隊組建
1. 團隊建設的4個基礎
1)建立信任
2)良性的沖突
3)堅定行動
4)彼此負責
案例分析:鯰魚效應
2. 團隊12321法則
3. 團隊的5P
視頻分享:螞蟻軍團組建與分工
三、團隊執行
1. 執行不力的10大癥狀
2. 提升執行力的4個核心
3. 提升執行力的3種思維
案例分析:三個職業經理人

第三講:人才配置
一、管理團隊的挑戰
1. 團隊管理6大誤區及解決辦法
1)提高團隊的開發能力
2)在經驗教訓中成長
3)避免短視行為
4)快刀亂斬麻的魄力
5)解決反抗與抵制情緒
6)工作重點和工作能力
2. 團隊管理八大絕招
資料分享:團隊管理10大策略
二、識別人才
1. 影響工作效能因素——團隊合作6大誤解
1)融洽很有用
2)團隊成員新老結合有好處
3)團隊規模越大越好
4)面對面交流已經過時
5)一切都取決于領導者
6)團隊合作很神奇
2. 將軍的用人哲學
案例分析:三國用人則學
案例分析:名人用人則學
三、崗位配置
1. 團隊配置原理
2. 能力勝任模型
3. 戰場決定軍隊
4. 軍隊決定戰果
課堂研討:3員大將
課堂研討:木桶原理
課堂研討:反木桶原理

第四講:團隊協作
一、團隊如何溝通
1. 溝通的心理功能
2. 溝通的社會功能
3. 溝通的決策功能
傳話游戲:聯合國文件
二、跨部門溝通方式
1. 正式溝通與非正式溝通
2. 顯性溝通與隱性溝通
3. 3招打造好團隊情商
游戲體驗:我說你做
問題研討:我要辭工
三、跨部門協作方法
1. 提前準備內容
2. 溝通6個步驟
3. 形成有效機制
溝通工具:跨部門溝通清單
情景沙盤:企業藍圖

第五講:團隊激勵
一、心靈激勵源泉
1. 動力的來源
2. 理解的6個層次
3. 自我成長
問題研討:什么是最有效的激勵?
二、生命成長計劃
1. 計劃架構
2. 計劃要素
3. 計劃價值
案例研討:修安的計劃
三、團隊激勵挑戰
1. 激勵的功能——公司全面發展的動力
2. 激勵的要素——團隊激勵的4個原則
3. 激勵的方法——團隊激勵6大技巧
4. 激勵挑戰區別使用
案例研討:人力資源總監的困惑

第六講:團隊精神
一、企業文化VS團隊文化
1. 企業文化結構、實施
2. 打造團隊文化
案例分析:企業文化與休克魚
3. 團隊文化塑造
1)三品:品質、品格、品味;三惜:惜物、惜緣、惜時
2)三感:感恩、感謝、感心;三心:誠心、恒心、愛心
案例分析:海底撈撈的是什么?
二、團隊精神特征
1. 一個統一
2. 兩支隊伍
3. 三個認同
4. 四套平臺
資料分享:松下集體團隊管理8大法則
三、高效團隊的三7原則
1. 高效團隊7個密碼
2. 高效團隊7不放過
3. 高效團隊7個特質
4. 根據情景管理團隊
案例研討:諸葛亮是累死的
案例分析:團隊成員喜歡的工作方式

● 講師介紹

尹樹剛老師  管理人才發展教練
中科院在職心理學博士
2010年廣州亞運會特聘講師
深圳市職業經理人協會理事
彼得•德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業大學深圳研究生院國際職業經理人認證項目專家組主任
5家大中型企業常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗
曾任:建滔化工集團 班長/主管/經理/總裁助理
現任:江蘇久隆仙聚木業有限公司 董事/常務副總

    尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。
    尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧,全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決;先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監,體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
    尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務,授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區志愿講師團團長,帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次,培訓人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。

實戰經驗:
    2003年尹老師進入建滔化工集團,歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理,期間協助公司制定企業發展規劃,經營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態,為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元;檢查公司各項發展計劃及執行結果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關人員審查、督導、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產量由原來的5500噸增長至8500噸,集團于2011年,獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。

主講課程:
《人才培養——職業經理人系統提升12模塊訓練》
《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《突破思維——問題分析與解決》
《眾志成城——打造高績效團隊》
《心心相印——有效溝通與協作》
《我要結果——團隊執行力訓練》
《情景沙盤——沙漠掘金系列》
《電子沙盤——企業運營系列》

授課風格:
尹樹剛老師把常規內訓與情景式教學有機結合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓引導技術與學員對話,讓學員在反思中自我解決問題;采用案例教學的模式,深入淺出,貼近學員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,結合企業現狀,以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。

培訓課綱 課綱下載
更多眾志成城——打造高績效團隊相關課程:
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱 2019货币基金收益越来越低 海立配资 七乐彩100期开奖走势图带连线 pk10单期稳定计划 快赢481手机视频 吉林快三口诀大小口诀 上海 期货 配资公司 河南11选五开奖号码 股票配资平台哪个最好 舟山飞鱼开奖记录