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企業戰略及年度經營計劃的制定,楊棟內訓課程


培訓講師楊棟 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:企業戰略培訓,年度經營計劃培訓

《企業戰略及年度經營計劃的制定》課綱內容:

課程背景:
    企業戰略規劃是依據企業外部環境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程!胺彩骂A則立,不預則廢!,企業戰略管理的目的:第一個層次,是為實現企業的持續生存和不斷發展,不斷地完善和優化企業經營結構,不斷提高企業綜合素質,為實現企業的持續生存和不斷發展提供可靠的基礎。第二個層次,是終極目的應體現為企業宗旨的實現,即企業在生存和發展過程中不斷為顧客,為社會,為員工的福利和成長作大的貢獻,實現企業宗旨所體現的企業價值。

課程收益:本課程通過對企業戰略管理、戰略規劃、年度經營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執行落地等內容和工具的講解,可以讓學員獲得戰略、經營計劃的制定及執行的各項核心技能,掌握各種戰略及經營計劃工具的運用,能在本企業正確做好戰略規劃及落地實施。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業高管及部門負責人
課程方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%

課程特色:
    課前深入調查學員單位戰略、經營計劃、部門工作計劃的制定及執行的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練。結合主講老師十九年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、實戰演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程大綱

第一講:企業發展與戰略規劃
一、企業發展的變化
1. 外部競爭環境的變化
2. 企業經營最可怕的是什么
3. 企業的定位
二、戰略架構
1. 組織戰略
2. 競爭戰略
3. 職能戰略
三、競爭戰略分類
1. 擴張戰略
2. 收縮戰略
3. 成本領先戰略
4. 差異化戰略
5. 聚焦戰略
四、企業戰略規劃流程
五、競爭對手分析
1. 誰是競爭對手
2. 如何收集競爭對手情報
3. 如何實施競爭對手分析
六、對照外部的內部SWOT分析
1. 競爭優勢分析
2. 競爭劣勢分析
3. 潛在發展機會分析
4. 外部威脅分析

第二講:戰略及經營計劃的制定
一、上年度的戰略實施盤點
1. 規劃綱要
2. 跟蹤績效
3. 指標達成
4. 工作要項
5. 人才培養
二、圍繞戰略方向的企業目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業的業務重點領域
案例講解:某公司的戰略目標體系
三、目標的性質
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結果性目標
4. 過程性目標
四、目標制定的四個維度
1. 數量
2. 時間
3. 質量
4. 成本
五、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實現的
4. 相互關聯的
5. 一定時限的
六、從八個方面設計目標
七、如何將戰略目標進行分解
1. 理解目標
2. 直接分解
3. 直接落實
4. 價值樹分解
5. 目標的時間維度分解
八、戰略目標分解之目標值的制定
1. 歷史比較法
2. 行業標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法
課堂案例:某企業的戰略目標分解
九、圍繞戰略目標的年度經營計劃
1. “目標——策略——計劃”的聯系與區別
2. 掌握PDCA循環
3. 年度經營計劃制定前的準備
4. 年度經營計劃之部門工作計劃制定的5W2H
課堂案例:基于戰略目標分解的某企業的年度經營計劃
十、基于目標的績效考核設計
1. 績效考核指標如何定義 
2. 考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練:如何定義考核指標
3. 績效考核的實施
十一、圍繞經營計劃的部門工作計劃的來源
1. 圍繞目標
2. 從外部產生
3. 從內部產生
4. 從內外客戶產生
十二、部門工作計劃項目整理與立項
1. 項目的要素
2. 項目的主要內容
3. 分類、打包
4. 確定名稱和目標
5. 確定負責人、資源需求和進度計劃
十三、部門計劃的制定
1. 部門工作計劃制定的步驟
2. 從公司計劃分解到部門計劃
3. 專項計劃的制定
課堂案例:某部門計劃的制定
第三講:年度經營計劃的執行
一、資源配置
二、管理者應具備的能力
1. 專業知識
2. 管理技術
3. 組織協調能力
三、目標計劃的檢討與追蹤
1. 如何通過月度目標檢討會進行過程控制
2. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
課堂案例:工作計劃的過程監督、輔導
四、計劃落實、執行到基層
1. 月策略如何轉化成月計劃以落實
2. 如何通過“日清表”讓下屬自我控制
課堂案例:如何做工作計劃實施的過程輔導

● 講師介紹

楊棟老師  通曉運營的人力資源管理專家
8年大型企業管理經驗
11年人力資源管理與咨詢培訓經驗
中山大學工商管理碩士
美國國際訓練協會認證高級講師
清華、北大、浙大等高?偛冒,總監班特聘高級講師
上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師
曾任:西門子電器 管理技術部主管
曾任:香港麥斯威實業 副總經理
曾任:深圳精密達智能機器 副總經理兼人力資源總監

    楊棟老師歷任過外資、合資、民營企業中高管職務,并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過二十年,對企業經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累,不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗,還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、流程優化、企業管理改善、營銷管理、生產管理等領域的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,善于解決績效考核中量化數據提取和選擇的問題,成功對25家并購企業進行人力資源整合,成功為32家企業設計績效考核體系和薪酬體系,成功為126家企業進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢,在企業戰略、經營規劃、組織設計、績效管理、薪酬設計、招聘面試、流程優化、現場管理等方面的研究有獨到之處。培訓及咨詢的多家客戶均為行業內標桿企業。

實戰經驗:
● 西門子電器,任生產技術員、管理技術部主管,獲電氣助理工程師職稱,擔任生產技術員期間負責生產現場的品質、人員、生產進度、設備調試等工作,后調至管理技術部負責公司的流程優化等企業管理改善內容,并主導生產班組長現場質量管理能力提升培訓、質量意識培訓、質量管理體系內部審核員培訓,同時負責引導新進生產員工快速融入企業,為未來高效服務于公司創造一個良好的開端。
● 香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經理,負責協助董事長、總經理全面管理兩家服飾企業的產品設計、生產及品牌運營。
● 深圳市精密達機械任人力資源總監,負責公司組織變革、流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化,以及公司的人力資源管理和品質管理工作。
近年來,楊老師專注于企業管理體系、管理改善咨詢及服務培訓,主要為客戶提供人力資源、精益生產、流程優化、6S現場改善等咨詢服務及培訓,在企業戰略、經營規劃、組織設計、流程優化、績效管理、崗位分析、薪酬設計、現場管理、質量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企業達200多家。培訓及咨詢客戶均為行業內標桿企業。楊老師現為清華大學深圳研究生院企業成長研修中心咨詢部實戰派資深咨詢師、高級講師,負責本中心的流程優化及精細化管理項目實施,咨詢項目的洽談及實施。

主講課程:
人力資源類:
《戰略性人力資源管理》
《招聘及面試技巧》
《企業薪酬與福利管理》
《咨詢式績效管理實戰訓練》
《人才梯隊與培訓體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準度》
通用管理類:
《如何實現阿米巴經營》
《高績效團隊建設》
《跨部門溝通與協作》
《如何開展流程優化》
《目標管理與計劃執行》
《MTP中高層管理能力提升訓練》
《企業戰略及年度經營計劃的制定》

授課風格:楊老師通過調研、準備充分,能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合,案例豐富,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底,善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。
部分成功案例:
◆主導央企招商局集團下屬企業深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優化加目標管理”的咨詢項目,大幅提升了深赤灣的規范化、標準化及目標管理水平,深受各級管理人員好評,經歷將近一年時間項目結束時,中國物流界十大風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業出身,但有西門子的背景,豐富的管理咨詢經驗,為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多的貢獻,在此深表感謝,并希望以后多來指導!
◆主導深圳愛特愛服飾 “組織變革、流程優化及績效管理”項目,幫助愛特愛公司建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的績效管理系統,公司李董事長評價“楊老師實戰經驗豐富、認真負責、要求嚴格,不像原來請的顧問老師光說好話,楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習慣,各項管理已經走上正軌!
◆主導深圳宏商材料股份“精益生產、流程優化加人力資源管理” 項目的流程優化和人力資源部分,幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程,建立了完善的績效考核、薪酬管理制度,為公司的上市做好了準備。
◆主導蘇州驛力機車科技“經營規劃及績效管理提升”項目,使一家虧損多年老板準備放棄的企業扭虧為盈,當年實現銷售收入由4000萬提升至1.2億,第三年實現2.5億的銷售收入,企業實現快速發展,公司陳董事長評價說:“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間!
◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目,從企業的經營規劃到組織架構調整、流程梳理、報表系統建立,成功上線了五金及電子兩大事業部的績效考核系統與薪酬激勵系統,通過將個人利益與公司利益的掛鉤,大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業的關鍵崗位人才進行了面試把關,企業還調整了面試流程,將楊老師的面試把關作為最后一道關卡,公司張董事長評價說:“楊老師的即有戰略高度,能為企業的發展找到方向,又能深入一線對各級管理人員進行指導、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老師的付出,我們要和楊老師長期合作!
◆主導蘇州意可 “戰略規劃 、流程優化、績效及薪酬管理提升”項目,幫助蘇州意可的建立了適合企業發展的戰略規劃、組織架構及運作流程、績效考核及薪酬管理系統,受到公司俞總的高度肯定和評價。
◆主導山東華建置地的“人力資源管理體系設計”項目,幫助山東華建置地建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的目標系統、績效考核及薪酬體系,受到公司總經理的高度評價。
◆主導咸寧擔保集團的“績效及薪酬體系設計”項目,與企業董事長率領的高管團隊一起設計了涉及公司所有崗位,非常具有激勵性的績效及薪酬體系,并落地實施,咨詢項目得到公司上下的高度認同!

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