供應商管理與供應商成本控制

《供應商管理與供應商成本控制》是David Yao主講的熱門培訓課程...
隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長,采購逐漸成為企業成敗的關鍵因素。采購選擇供應商建立戰略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是采購人員普遍關心的幾個問題。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件,正成為企業間最熱門的話題。在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。 ...
  培訓關鍵詞:供應商管理課程,供應商成本控制課程
2015年10月23-24日  上海
參加對象:采購部經理、物流經理、物料經理與主管、采購工程師及采購相關人員
培訓講師David Yao
課程費用:3600元/人 (講師授課費、教材資料費、培訓證書、發票、午餐及茶點等)
課程背景   隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長,采購逐漸成為企業成敗的關鍵因素。采購選擇供應商建立戰略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是采購人員普遍關心的幾個問題。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件,正成為企業間最熱門的話題。在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。   在大多數的跨國公司中,供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則,也就是質量,成本,交付與服務并重的原則;許多企業采購抱怨供應商能力低下,品質、交貨等總是達不到要求。面對問題通常采取加強審核監督,甚至采用重罰等手段,至于對供應商實施輔導,幫助提升管理水平方面,則沒有意識或少有作為,甚至經常更換供應商,讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失;只有三流的采購才純粹壓榨供應商的單價來降低成本,真正的采購工程師更多時間是在研發中心和供應商那里;在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就選擇到最合適的供應商,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。   每個供應商都是所在領域的專家,多聽取供應商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應商主動推薦替代的原材料,如用韓國的鋼材代替瑞士產品,其成本節約高達50%,而且性能完全滿足要求,這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯盟,讓供應商參與設計,可以有效幫助我們降低成本。本課程實用性非常強,培訓師將通過大量的案例與參加者互動,掌握供應商評估、選擇的常用做法,讓參加者掌握供應商管理的技能與存在的誤區,總結眾多降低采購成本的方法,真正讓他們回去就能用。 課程收益通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能.....[查看詳細課綱]
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