產品需求開發與需求管理

培訓《產品需求開發與需求管理》是王小剛主講的熱門培訓課程...
課程,通過逐一詳細講解適合于產品開發模式的需求規劃方法、需求執行需求調研時的主要方法(相關方期望值分析、業務模型分析、用戶故事分析、最小原型法……)、執行需求分析/需求建模的主流方法(UseCase、數據流圖、有限狀態集圖、實體/關系圖)、需求變更管理流程和注意事項以及需求開發和需求管理過程中各個角色的定位、職責、能力要求……...
  培訓關鍵詞:產品需求開發課程,產品需求管理課程,產品經理課程,研發管理課程
2016年9月23-24日 深圳
參加對象:產品經理、需求分析人員、項目經理及項目管理(PMO)人員、高級開發與設計人員、高級測試工程師
培訓講師王小剛
課程費用:3600元/人 (包授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用)
課程背景                                                       “需求開發與需求管理是一個創新與探索的過程,而不僅僅只是收集的過程!---SommervilleandSawyer,1997需求開發與需求管理貫穿產品生命周期的本身?上У臅r,很多研發型組織在“出租車”式的被動開發模式“壓榨”下深陷需求開發和需求管理的泥沼:1.項目規劃階段的需求分析工作不全面,導致在項目各階段都有可能有新的意見提出、項目范圍一直處于動態的(動蕩的)變化中;2.客戶/業務部門不能將需求敘述完整,分析人員在與客戶溝通需求時的技巧亟待提升;3.來自于市場/業務部門的需求缺乏延展性和可重用性分析,無法形成更有效地需求規劃從而實施“賣什么做什么”的前瞻性產品開發模式;4.公司針對產品制定了需求收集要素表,但是仍感覺不全面,對實際工作的指導效用不強;5.很多需求都是也閉門造車的“拍腦袋”需求。但是對于不合理的需求,分析人員感到無計可施。如何去驗證和確認這些需求到底是否是客戶真正需要的?6.需求收集/需求開發工作的職責定義不是非常清晰。應該哪些部門應該參與?各方的職責如何定義?需求分析人員需要具備哪些能力?7.當.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(產品需求開發培訓,產品需求管理培訓,產品經理培訓,研發管理培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱