研發成本管理與優化——在研發階段構建成本優勢

培訓《研發成本管理與優化——在研發階段構建成本優勢》是秦宇偉主講的熱門培訓課程...
課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系,通過學習,學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能,幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。...
  培訓關鍵詞:研發成本管理與課程,研發管理課程
2016年6月17-18日 深圳
參加對象:產品線副/總經理、研發副/總經理、產品經理、研發項目經理、系統工程師/架構工程師、資深研發工程師、采購經理/研發采購工程師(服務于研發)。
培訓講師秦宇偉
課程費用:3600元/人 (包授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用)
課程背景1、成本管理是財務部門的工作,與研發部門無關2、產品成本越低越好(成本管理=低成本?)3、研發裁員是研發成本管理的“捷徑”4、研發設備利用率越高越好5、研發人員只需關注物料成本,不必關注研發設計成本與維護成本6、研發人員工作需100%飽滿   ......    上述關于研發成本管理的誤區廣泛存在,面對市場慘烈競爭,不少企業采用“粗放的”、“錯誤”的研發成本管理方法,如:盲目研發裁員雖然可取得立桿見影的“研發成本優化”,但卻傷害了企業的長遠利益。還有部分企業,研發人員,尤其是管理人員缺乏必要的成本意識,不具備研發成本管理的系統技能,結果是:決定80%產品成本的研發活動一再錯失優化成本的“良機”,導致產品推出市場之日前已注定失敗。   課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系,通過學習,學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能,幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。 課程收益1、企業如何采取系統的成本管理與優化策略?2、成本管理的組織和職責是什么?3、產品成本包括哪些內容?4、產品物料成本應注意哪些情況?5、研發人力資源預算要注意哪些事項?6、研發設備利用率是否適合作為考核KPI指標?7、研發不同階段應關注的成本管理重點是什么?8、如何定義高性價比的產品?9、如何選擇適銷對路的產品,如何對產品進行投資分析?10、如何在研發階段打造產品的成本競爭力?11、如何看懂并分析產品的利潤表和現金流量表?12、如何對產品進行定價?掌握產品的六大定價策略13、如何運用Tear-down、VA/VE?14、如何發揮CBB、產品平臺的作用? 課程大綱 第一章研發成本管理的重要性1、研發成本管理及優化的的常見誤區1.1成本管理是財務部門的工作,與研發部門無關1.2.....[查看詳細課綱]
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