標準作業工廠實踐

培訓《標準作業工廠實踐》是劉寶生主講的熱門培訓課程...
標準作業是以最少較少的工數(工時),生產出高品質的一種工作手法。是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最恰當的組合,以達到生產目標而設定的作業方法。標準作業的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全的情況下,用更快捷有效的方式完成作業。...
  培訓關鍵詞:標準作業工廠實踐課程,工廠管理課程
2016年6月13-15日 蘇州 (周一周三)
參加對象:各部門經理、生產主管、品管主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員等 ;
培訓講師劉寶生
課程費用:5400元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
 【標準作業是什么】標準作業是以最少較少的工數(工時),生產出高品質的一種工作手法。是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最恰當的組合,以達到生產目標而設定的作業方法。標準作業的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備并確保安全的情況下,用更快捷有效的方式完成作業。 【培訓目的】通過培訓向企業現場管理人員講授標準化操作與工作研究技術,掌握優化生產現場的基本方法,減輕工人的勞動強度,降低生產成本,提高產品質量,最終提高勞動生產率的目的。 【課程作用】  ◇提高生產效率 ◇提高產品質量 ◇保持改善成果 ◇為未來的改善提供基準 ◇識別和消除流程的變動性 ◇目視化的核心內容 ◇員工培訓的教材 【導入契機】在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:  ◇開展了很多改善,但總是會倒退?  ◇現場改善沒有達到預期的目標?       ◇員工離職后,改善被打破?           ◇改善沒有被員工遵守? ◇需要提高生產效率、產品質量? ◇還沒有進行系統性改善? 【課程特色】實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+沙盤模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐:教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益; 【課程收益】  ◇提高生.....[查看詳細課綱]
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