生產計劃與物料控制(PMC)案例高級班

培訓《生產計劃與物料控制(PMC)案例高級班》是雷衛旭主講的熱門培訓課程...
生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。...
培訓課程 課綱下載:《生產計劃與物料控制(PMC)案例高級班》(雷衛旭).doc
  培訓關鍵詞:生產計劃與物料控制課程,PMC課程
2016年8月11-12日 上海
參加對象:生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/財務部、貨倉(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門。
培訓講師雷衛旭
課程費用:3800元/人 (含報名費、場地費、師資費、中餐費、茶點費、資料費等);住宿統一安排,費用自理;
【定制服務】1、培訓前,請各位學員將遇到的各種問題和培訓預期反饋給我們2、接受內訓或咨詢服務,現場診斷+課題方案+指導改善+專家授課+案例分析+后期跟進與交流等 【課程背景】   生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 【課程收益】1、建立制定完善的生產與物控運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標3、對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率,鎖定生產計劃不變。5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調縮短生產周期,提高企業競爭力 【課程風格】“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(.....[查看詳細課綱]
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