降低采購成本與供應商談判技巧

培訓《降低采購成本與供應商談判技巧》是張仲豪主講的熱門培訓課程...
自中國進入新常態以來,各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩,競爭的壓力越來越大的現狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應商的報價?如何恰當的提出我方的采購要求,而不至于供應商報價虛高?當我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本?這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。...
培訓課程 課綱下載:《降低采購成本與供應商談判技巧》(張仲豪).doc
  培訓關鍵詞:供應商管理課程,供應鏈經理課程,采購經理課程,降低采購成本課程,采購管理課程
2020年6月19-20日  深圳  | 2020年7月24-25日 上海 |2020年8月14-15日  深圳
參加對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員
培訓講師張仲豪
課程費用:4500元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點)
{課程背景}   自中國進入新常態以來,各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩,競爭壓力越來越大的現狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應商的報價?如何恰當的提出我方的采購要求,而不至于供應商報價虛高?當我方為弱勢時,如何提高我們的說服力?原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本?這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。 {課程邏輯思維導圖} {課程收益} ◇掌握降低采購成本的五大方法。 ◇學會如何編制采購成本的預算方法。 ◇學會如何分析供應商們的報價。 ◇提升采購談判效率的要素有哪些? ◇如何正確把握庫存與采購的關系? ◇如何實施民間招標運作? {版權注冊} {課程亮點} ◇本田公司的采購與沃爾瑪的采購有何區別? ◇采購成本降低1%,公司利潤增加10%是怎么推算出來? ◇編制采購預算,需要哪些參考數據? ◇如何能在短時間內,向公司提交新物品的大概市場采購價位? ◇如何說服其他部門,不要亂提采購要求? ◇如何準確做好三種定價方法的成本分析? ◇如何分析供應商的報價明細表? ◇如何分析采購談判雙方的性格? ◇如何制定采購談判的計劃或預案? ◇采購方為弱勢怎么談判? ◇原材料的庫存是多點好,還是少點好、 ◇如何衡量原材料庫存的多與少? ◇零庫存管理的利與弊是什么? ◇民間采購與政府采購的區別在哪里? ◇綜合評標法是怎么評的? ◇如何解決好采購招標過程中的三大挑戰? {現場答疑}請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中,適時.....[查看詳細課綱]
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