采購流程優化及供應商評估與管理

培訓《采購流程優化及供應商評估與管理》是張仲豪主講的熱門培訓課程...
供應商管理的考核目標應該有哪些?采購運作流程不合理的有什么后果,如何進行調整?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?...
培訓課程 課綱下載:《采購流程優化及供應商評估與管理》(張仲豪).doc
  培訓關鍵詞:采購流程優化課程,供應商管理課程,供應商評估課程,采購管理課程
2020年6月13-14日  深圳 | 2020年8月01-02日  深圳
參加對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理
培訓講師張仲豪
課程費用:4500元/人 (含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
{課程背景}   時至今日,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用? {課程邏輯思維導圖} {課程收益} ◇供應商管理不善的最嚴重后果是什么? ◇公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步? ◇哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪? ◇做采購必須了解的14大供應市場信息。 ◇如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商? ◇新供應商評估的五大步驟。 ◇合同糾紛的五大誤區。 ◇已合作的供應商的三大管理。 ◇供應商表現的四大評估內容。 {版權注冊} {課程亮點} ◇采購人應具備哪五項基本能力? ◇采購輪崗如何操作? ◇‘性價比’與‘價性比’的區別? ◇采購流程如何畫成一張簡圖? ◇如何做到“不把我們的管理水平體現在嘴上,而是在筆上”? ◇采購物品為什么不能搞ABC分類,而是四限分類? ◇2:8原理是如何具體分出來的? ◇采購的分類有什么具體的幫助? ◇供應市場領導者與補缺者的區別在哪里? ◇我們應該找‘新產品’供應商還是找‘老產品’供應商? ◇供應商忙不過來怎么辦? ◇四種供應類型的供應商的區別? ◇評估新供應商時,如何防止它們作秀? ◇簽了字的約定可以反悔嗎? ◇搞定傲慢型.....[查看詳細課綱]
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