崗位分析與薪酬設計管理培訓

培訓《崗位分析與薪酬設計管理培訓》是蔡巍主講的熱門培訓課程...
經常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個員工的利益。首先,崗位的設計與位置的調整,就會涉及到經理員工的職責與權限問題,這在企業中是非常銘感的,績效,薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中,我們會遇到大量的問題。...
培訓課程 課綱下載:《崗位分析與薪酬設計管理培訓》(蔡巍).doc
  培訓關鍵詞:崗位分析課程,薪酬設計課程,崗位評估課程,薪酬體系課程,薪酬管理課程
2019年12月29日  廣州
參加對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等
培訓講師蔡巍
課程費用:2300元/人 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備  注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級人力資源管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員; 課程簡介:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整,現有的薪酬框架,很多人放不進去……企業推行績效,績效薪酬的錢從哪里來?老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制,結果根本無法跨區域調動人……研發人員的項目實行了項目獎,結果大家挑肥揀瘦……如果您有這里的一個或者幾個問題,那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建!秿徫环治雠c薪酬設計》這門課從講述薪酬設計的操作步驟的過程中,講述各種薪酬問題應該如何處理,課程深入簡出,實用性強。培訓內容: 第一部分概述二個目標,一個核心,五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點:勞動所得與公平問題三、企業關注薪酬的問題點:投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問題點:職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況五、薪酬設計的矛盾點:以崗定薪還是按照技能定薪?能力強的人業績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定薪 我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內部公平與外部公平的矛盾公司業績好,個人業績不好獎金如何發?——團隊與個體的矛盾按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢?——績效工資的問題營銷人員是按照提成制?還是獎金制? 第二部分一、崗位分析:1.崗位.....[查看詳細課綱]
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