成本分析與控制

培訓《成本分析與控制》是方嵐主講的熱門培訓課程...
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。...
  培訓關鍵詞:成本分析與控制課程,財務管理課程,成本控制課程,成本分析課程
2013年10月22-23日 上海開課 主講:章薇
參加對象:高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人
培訓講師方嵐
課程費用:5200元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
●課程背景:  有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制。 ●課程收益:1.構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法2.跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持 ●課程大綱:第一部分企業成本模式與競爭優勢 ◇如何平衡增長與控制成本的關系 ◇不同商業模式下的成本特點  -成本領先——流程卓越  -差異化——產品領先  -目標聚集——用戶至上 ◇企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式第二部分理解成本的構成及與自身工作的關系 ◇跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本 ◇常見的四種成本分類及對成本控制的意義  -產品生產的料、工、費分析  -制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 什么樣的成本費用率是合理的  -變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐  -直接、間接成本分析的價值和案例實踐 ◇各部門及每位員工對成本的影響  -成本金字塔:系統的成本分解  -各部門通過哪些環節影響公司成本第三.....[查看詳細課綱]
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