企業全面預算管理與控制

培訓《企業全面預算管理與控制》是方嵐主講的熱門培訓課程...
以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。...
  培訓關鍵詞:全面預算管理課程,預算控制課程,企業預算管理課程,財務管理課程
2015年10月22-23日 上海
參加對象:企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等;
培訓講師方嵐
課程費用:4190元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
●課程背景:  以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。  培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 ●培訓收益:從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經營管理的重要性了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識 ●課程大綱:第一部分企業為什么要進行全面預算管理與控制? ◇什么是有效的控制? ◇全面預算管理到底能給企業帶來什么?  -預算在企業運營過程中的角色  -著名企業實施預算管理前后的轉變 ◇有效的預算控制體系應該是怎樣的? ◇從傳統的財務預算到全面預算管理 ◇全員參與的預算管理 ◇如何建立數字化管理文化?第二部分 怎樣編制預算 ◇預算編制的流程和邏輯 ◇預算編制指南的準備 ◇關鍵預算的編制方法  -經濟波動對預算目標的影響  -收入預測方法及銷售費用預算  -生產預算的編制要領  -采購預算的編制要領  -管理預算的編制要領  -資金預算的編制要領&nbs.....[查看詳細課綱]
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