向HW學習:任職資格與績效考核

培訓《向HW學習:任職資格與績效考核》是江源主講的熱門培訓課程...
本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 ...
培訓課程 課綱下載:《向HW學習:任職資格與績效考核》(江源).doc
  培訓關鍵詞:績效管理課程,任職資格課程,績效考核課程
2012年11月10-11日 深圳
參加對象:企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士
培訓講師江源
課程費用:3200元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費)
●課程背景您和您的同事在日?冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題: ◇每年和下屬設定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法; ◇對于職能類崗位,不確定關鍵業績指標該如何設定; ◇怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵; ◇企業一直強調“PayforPerformance”,但對一些關鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤; ◇到底怎么才能把績效管理和公司戰略重點相結合,而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格; ◇怎樣將企業文化的建設與績效期望相關聯? ●培訓概述本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 ●培訓收益1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任;2、理解如何設定目標,使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性;3、理解如何與下屬共同完成績效評估;4、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;5、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能 ●課程大綱 一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1、人力資源管理3P簡述2、人力資源管理3P的核心理念3、績效管理和其它人力資源模塊的關系4、案例剖析 二、績效管理體系概述1、績效管理概述、典型的績效管理流程2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業文化建設4、績效管理循環5、績效管理的幾種模式6、績效管理實例剖析 三、績效計劃1、如何設定適當、有意義的績效目標 ◇什么是目標設定 ◇目標設定的價值 ◇目標的組成部分 ◇華為績效合約(PBC)樣例2、建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(績效管理培訓,任職資格培訓,績效考核培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱 手机股票行情 一肖一尾中特 期货如何配资 上海天天彩选四基本走势图 赚钱的网站 吉林吉祥棋牌馆手机版下载 德甲什么时候恢复 幸运赛车官网 发行股票的条件 pk10算法