從樣品到量產—產品中試管理

《從樣品到量產—產品中試管理》是金小云主講的熱門培訓課程...
中試體系是研發體系的組成部分,要在研發過程中,做好產品質量、制造系統、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之,就是要將開發樣機,轉化為適于規模生產的產品,進而轉化為企業賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標,就是要加速實現開發成果的商品化。 中試工作的基本思路,就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數據等等各方面工作系統組織起來,與產品研發流程有機結合起來,在新產品研發過程中進行驗證和完善。...
培訓課程 課綱下載:《從樣品到量產—產品中試管理》(金小云).doc
  培訓關鍵詞:研發管理課程,從樣品到量產課程,產品中試管理課程,研發管理課程,產品經理課程
2013年11月22-23日 北京
參加對象:研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干;制造部門工程與技術主管。
培訓講師金小云
課程費用:3600元/人 (含資料、中餐、證書)
●課程背景隨著中國企業自主創新能力的持續提升和市場競爭壓力的持續增加,為了獲得更好的生存和發展機會,廣大中國企業投入巨資進行產品創新,自主研發已成為新時代的潮流,企業都在努力開發新產品。 我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現,很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中(產品化過程)存在著共同的問題:1、新品沒有經過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品,沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管;2、新產品投產后總是存在各種問題,市場占有率難以提高,企業發展緩慢或停滯;3、為了應對先導客戶的需求,往往需要提供樣機參與客戶測試或者進行中試樣機銷售;4、轉產沒有標準,研發想快點轉產,生產對有問題的產品又不愿接收,希望研發把問題都解決了才轉過來,而市場又催得急,經常被迫接收,長此以往,導致研發與生產的矛盾激化;5、在產品質量問題之外,甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題;6、有些企業開始成立中試部門,希望在中試階段把產品質量問題解決掉,但中試的定位與運作也很困惑,發生質量與進度的沖突時,如何取舍與平衡,以前研發與制造的矛盾轉化為研發與中試、中試與生產的矛盾,中試成了矛盾集散中心;7、市場的壓力并不因中試的產生而減少,中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求?中試的業務是面向研發還是面向制造,還是兼而有之?8、量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工,影響發貨;9、產品到了生產后還發生大量的設計變更;10、產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以至于要研發人員到處去“救火”……這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案,能夠全面系統地解決這些產品技術和工藝問題?有。答案是:建設新產品中試體系。中試體系是研發體系的組成部分,要在研發過程中,做好產品質量、制造系統、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之,就是.....[查看詳細課綱]
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