卓越班組長七項修煉

《卓越班組長七項修煉》是陳勇進主講的熱門培訓課程...
本課程內容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓經驗,深入企業調研,分析大量企業實際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現場管理方法與領導技能有效結合,本課程以改善方法為核心,拓展現場主管技能,增加管理知識;課程邏輯三者融合,循序漸進,溝通觀念,通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通,必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲...
培訓課程 課綱下載:《卓越班組長七項修煉》(陳勇進).doc
  培訓關鍵詞:班組長課程
2012年4月06-07日 北京
參加對象:生產主管,車間主任,班組長等生產一線主管人員
培訓講師陳勇進
課程費用:2200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
●課程目標、收益   本課程內容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓經驗,深入企業調研,分析大量企業實際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現場管理方法與領導技能有效結合,本課程以改善方法為核心,拓展現場主管技能,增加管理知識;課程邏輯三者融合,循序漸進,溝通觀念,通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通,必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲…… ●課程大綱ScopeandCoverage第一項修煉:班組長職業化素養 ◇為什么企業需要班組長? ◇從操作走向管理的成長秘訣 ◇管事和管人兩不誤 ◇過程導向與結果導向的結合技巧 ◇制度化與人性化管理的結合技巧 ◇精細化管理與目標管理的應用 ◇班組管理有效性的衡量指標 ◇案例:班組管理的指標設置 ◇培養親和力的途徑 ◇提升控制力的要點 ◇提高班組執行力的八大要素 ◇不恰當的班組長類型–欺上瞞下型–碌碌無為型–不溫不火型–心有余而力不足型 ◇案例分析:沒有責任感的林班長 ◇案例分析:理不清的李部慶第二項修煉:現場管理效率提升 ◇現場管理的全局觀 ◇現場管理之屋的內涵 ◇班組長的現場管理要點 ◇搭建現場管理的模型 ◇QSP策略 ◇現場管理指標診斷 ◇現場管理的SDCA與PDCA循環 ◇班組長時間管理技巧 ◇案例分享:高效班組長工具箱第三項修煉:現場問題分析與解決 ◇如何理解問題? ◇關于問題七個誤解 ◇發現問題的方法五大方法 ◇案例分析:解決問題的思路 ◇.....[查看詳細課綱]
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