崗位分析、績效考核與任職資格

培訓《崗位分析、績效考核與任職資格》是江源主講的熱門培訓課程...
課程從國內企業所面臨的實際問題出發,通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練,全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。 ...
培訓課程 課綱下載:《崗位分析、績效考核與任職資格》(江源).doc
  培訓關鍵詞:崗位分析課程,績效考核課程,人力資源管理課程
2012年5月11-13日 上海
參加對象:企業經營者、高階主管及人力資源主管
培訓講師江源
課程費用:4200元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
●課程背景   很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!   在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。 ●課程特色:課程從國內企業所面臨的實際問題出發,通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練,全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。 ●課程大綱 第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業組織設計的涵義與內容 1、組織設計的涵義          2、如何合理設計企業的組織架構? 3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡? 4、組織架構設計內容 ☆案例:某知名企業組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則                2、組織架構中職能部門的設計 3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例:某股份制公司整體組織.....[查看詳細課綱]
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