向IBM學習:研發項目管理實戰

《向IBM學習:研發項目管理實戰》是金小云主講的熱門培訓課程...
在日常業務工作中,研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作,更是技術與管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了,而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。作為職業化的研發項目經理,要掌握多項軟硬技能和素質要求,以滿足企業發展和成功運作研發項目的需要。...
培訓課程 課綱下載:《向IBM學習:研發項目管理實戰》(金小云).doc
  培訓關鍵詞:研發項目管理課程,項目管理課程,研發管理課程,研發總經理課程,研發項目管理實戰課程
2013年12月20-21日 深圳
參加對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。
培訓講師金小云
課程費用:3600元/人 (含資料、中餐、證書)
●課程背景                     中國經濟在改革開放的三十幾年里,取得了長足的發展和令世界矚目的建設成就。同時,經濟全球化的進一步深入、國內深層次經濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內企業帶來的深度影響,中國企業面臨必須從產品制造到產品創造的轉型,以應對挑戰,獲得并保持競爭優勢。創新成為企業生存和發展的核心命脈。   在產品創新的環節,研發隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業產品創新的需要。研發項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發項目也變得更加具有挑戰性:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調;在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本;在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。   研發項目管理承載著將公司戰略、產品規劃落實為具體產品形態,從產品概念到量產實現并達到產品市場成功的使命,是研發管理工作的核心環節,產品研發項目管理的水平直接影響到企業核心競爭力的提高,甚至決定著企業的興衰成;團隊運作也由單打獨斗、個人英雄主義取勝的狀態轉變為團隊合作、跨職能配合、跨地域跨企業協作的全新狀態;產品項目規模與復雜度以及項目數量的不斷增長,導致公司研發資源日益緊張,資源利用率下降。只有通過項目管理的方式才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發效率。這些都對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。然而現實總是不如想象的那么美好。項目管理方法在中.....[查看詳細課綱]
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