團隊核力——打造高績效團隊

《團隊核力——打造高績效團隊》是崔小屹主講的熱門培訓課程...
在不斷創新的時代,成功不再是一個人的表現,而是要協同企業中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關系,才能適應現代企業發展的需求。 優秀團隊像一艘航船,船的前進不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個人要生存和前進,首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神,有效消除團隊協作中的盲點,才能打造出高效的團隊。...
  培訓關鍵詞:團隊管理課程,高績效團隊課程,團隊核力課程,團隊管理課程,團隊建設課程
2014年10月14日  北京
參加對象:各部門總監、經理、中高層管理者,人力資源部總監、人事經理等
培訓講師崔小屹
課程費用:1980元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
    在不斷創新的時代,成功不再是一個人的表現,而是要協同企業中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關系,才能適應現代企業發展的需求。   優秀團隊像一艘航船,船的前進不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個人要生存和前進,首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神,有效消除團隊協作中的盲點,才能打造出高效的團隊。 ●培訓目標:1、了解團隊理論與基本概念2、熟悉高效團隊的基本特征3、增進和強化的團隊意識4、學習判斷團隊成員的性格特點5、增強團隊成員之間的信任感6、激發團隊成員的合作意識 第一章 團隊的基本概念第一節 什么是團隊?第二節 團隊發展中的注意事項第三節 團隊的規范與文化第四節 10分鐘的團隊組織行為學第五節 高績效團隊的七大特征第六節 現場檢測:我的團隊高效嗎? 第二章 高績效團隊領導者角色認識第一節 管理新理念第二節 團隊領導者的五E職責第三節 團隊領導者的行為特質第四節 團隊領導的管理方法第五節 團隊發展與領導者風格 第三章 高效執行,達成目標第一節 高效團隊的最重要指標——目標達成第二節 以結果為導向的思維方式第三節 預估風險,主動執行第四節 目標管理的PDCA第五節 找到支持最終結果的間接指標第六節 現場演練:團隊目標樹 第四章 實戰團隊管理技巧第一節 如何向下屬布置任務第二節 如何管理有挑戰的員工第三節 如何處理突發事件第四節 如何推動員工績效改進第五節 GROW輔導模型第六節 現場演練:如.....[查看詳細課綱]
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