NPI(新產品導入)

培訓《NPI(新產品導入)》是丁遠主講的熱門培訓課程...
NPI (New Product Introduction,新產品導入)是一個項目開發從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選,到業務計劃,產品設計開發,產品驗證,工藝開發,工藝驗證直到轉入批量生產和持續改NPI,通俗點說,也就是制造業項目管理。...
培訓課程 課綱下載:《NPI(新產品導入)》(丁遠).doc
  培訓關鍵詞:NPI課程,新產品導入課程,新產品項目課程,項目經理課程,產品經理課程
2013年12月13-14日 深圳
參加對象:公司與新產品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經理,產品經理,公司技術系統的中高層管理者, 各相關職能部門經理,質量部經理,質量總監NPI經理,NPI工程師,產品技術經理、質量經理、QE工程師、項目經理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產品。學員背景要求:有對新產品開發與制造轉產或項目管理的實踐經驗。特別適合行業:電子行業,研發/貿易型企業
培訓講師丁遠
課程費用:3800元/人 (含培訓費,教材及資料包,茶點,午餐)
NPI新產品導入(又名:制造業項目管理)●課程簡介:   NPI(NewProductIntroduction,新產品導入)是一個項目開發從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選,到業務計劃,產品設計開發,產品驗證,工藝開發,工藝驗證直到轉入批量生產和持續改NPI,通俗點說,也就是制造業項目管理。   以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多另外的關鍵工作   相當多的企業的新產品實際上是被動導入的,規則由大客戶來掌握,企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的NPI流程,漏洞頻出,導致客戶在前期即開始不滿。   企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責任不清,相互抱怨,更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發,救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位,流動性很大。   本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的,目標非常明確,就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南,所包含的內容不是通用項目管理知識,也不是泛泛而談,是一套專門的行為,本課程基于老師在著名外資企業中9.....[查看詳細課綱]
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