全面的企業項目管理

《全面的企業項目管理》是王勇主講的熱門培訓課程...
指導學員學習在一個企業環境下,從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程,如何運用項目管理方法,針對不同項目特點,把握項目的關鍵節點,從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平,由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具,希望通過本課程學習,為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路線圖。 ...
培訓課程 課綱下載:《全面的企業項目管理》(王勇).doc
  培訓關鍵詞:項目管理課程,全面項目管理課程,項目管理培訓課程
2012年9月22-23日  北京北郵科技大廈
參加對象:項目經理以及中高層管理人員。
培訓講師王勇
課程費用:3300元/人 (費用包括:講座、講義、午餐等)
  指導學員學習在一個企業環境下,從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程,如何運用項目管理方法,針對不同項目特點,把握項目的關鍵節點,從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平,由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具,希望通過本課程學習,為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路線圖。 ●講師介紹王勇中國項目管理權威專家之一,中國標準化委員會(項目管理)專家組成員,中國項目管理標準的制訂者之一,項目管理知識體系指南(PMBOK2004)主要譯者,南開-現代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。 ●培訓大綱1、項目、項目管理概念a)項目的特征與項目管理策略b)企業業務發展與項目、項目管理 c)產品生命周期管理中的項目管理運用d)項目成功管理的內在本質 2、項目的來源和可行性研究管理a)項目的來源 b)項目的商業分析和可行性研究 3、項目的啟動a)項目管理團隊與項目組織選擇b)項目管理規則制定 c)項目范圍界定 4、項目的計劃管理a)項目需求管理b)項目方案與項目可交付成果定義c)項目的里程碑與基準計劃編制 d)項目的階段性計劃編制e)項目的任務與資源配置管理 5、項目計劃實施的監控a)項目計劃的績效監控 b)項目計劃的風險控制 6、項目的收尾管理a)項目的驗收與收尾管理 b)項目的后評估與企業項目管理成熟度改進...[查看詳細課綱]
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