柔性生產計劃與排程管理

《柔性生產計劃與排程管理》是張銘主講的熱門培訓課程...
生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。...
培訓課程 課綱下載:《柔性生產計劃與排程管理》(張銘).doc
  培訓關鍵詞:柔性生產課程,生產計劃課程,生產排程管理課程,pmc課程
2012年9月14-15日  上海 (星期五~六)
參加對象:物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
培訓講師張銘
課程費用:2850元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
   生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。 ●課程大綱:第一天9:00~16:30如何正確理解生產計劃體系-生產計劃概要 ◇如何認識生產與生產管理的本質要素? ◇為什么說生產計劃是生產管理的主線和首要因素? ◇不同生產類型的特點 ◇生產計劃的職能 ◇生產計劃的本質特點和五層分類 ◇為什么生產計劃難以制訂? ◇拉動式與推動式生產系統生產計劃的職能與特點 ◇如何高效地制定生產計劃-生產計劃的制定過程 ◇良好的預測是制定生產計劃的基礎如何有效進行預測的原則:理解牛鞭效應和產品生命周期 ◇舉例:如何做好產銷協調(機制與方法) ◇滾動預測的基本特點 ◇綜合生產計劃的特點與制定策略 ◇深刻理解主生產計劃的意義 ◇主生產計劃的制定 ◇進行產能負荷平衡的意義 ◇如何進行設備能力的真實衡量—OEE ◇舉例:如何進行產能負荷的分析 ◇課堂模擬游戲:如何確保玩具生產系統的迅速交貨?生產排程與生產控制 ◇理解生產排程與生產排程的原則 ◇生產日程計劃的制定 ◇什么是緊急系數CR? ◇舉例:如何根據緊急系數制定進行生產排程的安排? ◇生產批量對排程的影響 第二天9:00~16:30豐田生產排.....[查看詳細課綱]
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