崗位分析、任職資格與薪酬設計實戰特訓班

《崗位分析、任職資格與薪酬設計實戰特訓班》是蔡巍主講的熱門培訓課程...
在從事咨詢與培訓工作的這些年中,經常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個員工的利益。首先,崗位的設計與位置的調整,就會涉及到經理員工的職責與權限問題,這在企業中是非常銘感的,績效,薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中,我們會遇到大量的問題。...
培訓課程 課綱下載:《崗位分析、任職資格與薪酬設計實戰特訓班》(蔡巍).doc
  培訓關鍵詞:崗位分析課程,任職資格課程,薪酬設計課程
2012年10月26-27日 上海
參加對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等
培訓講師蔡巍
課程費用:3500元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
   韓非子曾經說過,“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也!薄爸螄,效功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權衡以任事!薄懊骶故虏幌喔,故莫訟!   第一句話的意思是說,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中去,就是職位的升遷,薪酬的發放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立,這樣,臣子之間就不會有爭論。    這是我們的祖先對人力資源管理中,對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對,但是,仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢?不同人的工作過不一樣,如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉,說起來挺好,做起來又難了。因為企業是一個系統,工作都是按照一個流程進行的,完全分清責任,能做到嗎?   在從事咨詢與培訓工作的這些年中,經常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個員工的利益。首先,崗位的設計與位置的調整,就會涉及到經理員工的職責與權限問題,這在企業中是非常銘感的,績效,薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中,我們會遇到大量的問題。問題一:因人設崗與因事設崗?乍一看,當然是因事設崗。但是,一到具體工作中,就會發現,一個人不合適這個崗位,但是,找不到合適的人怎么辦?企業在什么時候,都不可能按照理想的狀況運行了,那么,到底是因人設崗還是因事設崗?還是兩者相互結合?問題二:是按照團隊業績給員工發獎金還是按照個體業績給員工發獎金?  到底是按照團隊的業績來評價員工,還是按照個體的業績來評價員工?這是我們績效管理體系里面一定要涉及到的一個問題,每.....[查看詳細課綱]
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