工廠成本分析與控制

《工廠成本分析與控制》是魯鵬主講的熱門培訓課程...
微利時代如何賺錢?產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產,如果運用傳統的成本會計方法,就明顯感到對生產這本帳算不清楚,更談不上控制。解決之道----從生產流程入手,抓住生產中的浪費,側重于現場成本控制細節,提高毛利率、加速周轉。...
培訓課程 課綱下載:《工廠成本分析與控制》(魯鵬).doc
  培訓關鍵詞:工廠成本分析課程,工廠成本控制課程
2012年10月26-27日 上海
參加對象:工廠經理、運營經理;各系統總監、相關中高層管理人員;財務經理、成本會計;生產、車間、質量、物流等相關管理和技術人員
培訓講師魯鵬
課程費用:3200元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點)
  利潤控制   金融危機下尋找利潤的有效工具!!!  微利時代如何賺錢?產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產,如果運用傳統的成本會計方法,就明顯感到對生產這本帳算不清楚,更談不上控制。解決之道----從生產流程入手,抓住生產中的浪費,側重于現場成本控制細節,提高毛利率、加速周轉。  每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。 ●課程收益:掌握產品制造和人工成本的浪費掌握產品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費減少品質不良的浪費減少采購倉儲管理中的浪費減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉 ●培訓內容:一、前言1、微利時代——制造業如何提升利潤?2、產品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰略的高度認識成本問題——4、成本經營能為企業帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業要不得的成本意識我不是經理,成本與我無關——公家的東西,不用白不用——節約了成本,我有什么好處——世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)省人化、無人化、系列化——機器工廠與無人工廠——電子商務發展—— 二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現代成本會計管理系統的構成——關注制造全過程,消除一切浪費與低效率!1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析.....[查看詳細課綱]
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