年終績效考核、獎金設計、薪酬調整與預算管理

培訓《年終績效考核、獎金設計、薪酬調整與預算管理》是鄭力子主講的熱門培訓課程...
1、掌握如何設定自己和下屬的績效目標(或工作計劃分解),以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現象; 2、學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業習慣; 3、避免在今后工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調動員工的工作積極性; 4、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具;...
培訓課程 課綱下載:《年終績效考核、獎金設計、薪酬調整與預算管理》(鄭力子).doc
  培訓關鍵詞:年終績效考核課程,獎金設計課程,薪酬調整課程,預算管理課程,人力資源總監課程
2012年11月23-24日 北京交通大學
參加對象:企業總經理、HR總監、人事經理及從事相關管理工作人員
培訓講師鄭力子
課程費用:3800元/人 (培訓費、資料費、茶點費),住宿統一安排,費用自理。
●課程收益1、績效管理是所有管理工作的核心,并伴隨著工作至始至終。通過KPI及目標設定練習,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標(或工作計劃分解),以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現象;2、通過管理績效和評估的培訓,使學員學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業習慣;3、使學員如何避免在今后工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調動員工的工作積極性;4、薪酬是一種從哲學到數學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統思考;通過薪酬結構設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具; ●講師介紹   鄭力子—高級咨詢顧問,北京大學光華管理學院EMBA,“美國薪酬協會”會員。具有8年的大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。   與其他培訓老師的區別是:鄭老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。鄭老師已經為近3000余家企業提供過培訓,包括:摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風汽車,海信集團,新浪,搜狐,拜耳,聯想,中國電信,招商銀行,吉利汽車,蘇泊爾電器,百事可樂,青島海爾,新飛電器,中儲物流,首都機場、耀江集團等。 ●課程內容 第一部分 年終績效考核一、績效目標/標準的設定1、“管理”的幾種不同解釋;2、以盎格魯-撒克遜經濟模式為主導的,所帶來當代企業盈利模式的變化;3、傳統的所有者與現代資本對公司績效的不同關注;4、績效管理的一般流程與其管理思想的演變;5、管理的分水嶺:不同行業、崗位績效管理的重點;6、績效管理的目的,基于目的,我們如何設計自己公司的績效.....[查看詳細課綱]
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