年度重點工作項目規劃與總結實踐

《年度重點工作項目規劃與總結實踐》是黃老師主講的熱門培訓課程...
—為客戶提供重點工作規劃與總結的解決方案 “對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做,而是在你不知道時也知道如何行動!边@也許就是項目規劃的價值...
培訓課程 課綱下載:《年度重點工作項目規劃與總結實踐》(黃老師).doc
  培訓關鍵詞:項目管理課程,人力資源經理課程,中高層管理人員課程
2012年12月14-15日 深圳
參加對象:中高層管理人員、部門經理、項目負責人、人力資源經理
培訓講師黃老師
課程費用:3200元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
         —為客戶提供重點工作規劃與總結的解決方案“對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做,而是在你不知道時也知道如何行動!边@也許就是項目規劃的價值。 ●課程背景12月5日,總裁辦公室發出通知,12月中下旬公司將開經營會,要求各部門、各重點工作負責人做好工作總結和明年工作規劃。接到這通知,你也第一時間去找了你的主管副總裁,副總要求你做好部門的工作總結,同時重點將你今年項目經理的任職資格的工作總結一下。同時告訴你前面的經營班子會提出希望你重點考慮一下明年怎么把公司年初定的重點工作管理起來。接到這樣的任務你有點困惑了:1、今年的項目經理資格認證,你根據你項目管理的經驗推動這些工作開展,做了很多工作,各方也比較滿意,但是這工作該如何進行總結?可以在年底的經營會中可以脫穎而出成為公司今年的優秀項目。2、公司的年度的戰略任務,涉及的部門、領域多,公司希望你用項目管理的方法將這些戰略任務管起來,怎么管?3、公司每年都有一些重點工作,年初也有一個工作規劃,但是實際的實施與規劃的差距很大,過程中也不清楚如何進行管理?本課程在解決學員在年度重點工作總結和規劃的實際問題,指點迷津。進而根據各自自身的特點找到切實可行的方法,提升滿意度,給企業帶來變革。 ●課程收益 ◇理解并引導領導的需求,規劃一個年度重點工作。 ◇定義重點工作的里程碑,制定進度計劃,識別并管理風險,未雨綢繆處理項目不確定性,制定并評審重點工作規劃書。 ◇掌握溝通協調的技巧方法,針對性開展溝通,監控工作實施過程。 ◇掌握重點工作總結方法。 ◇提供項目策劃案模板、項目立項書模板、項目規劃書模板和項目總結模板。 ●授課方式1、培訓前一至二周內,進行培訓學員/培訓企業重.....[查看詳細課綱]
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