研發人員的考核與激勵

《研發人員的考核與激勵》是張永杰主講的熱門培訓課程...
結合多家企業的實際,強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理,通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比...
培訓課程 課綱下載:《研發人員的考核與激勵》(張永杰).doc
  培訓關鍵詞:研發管理課程,研發人員管理課程,研發經理課程,研發骨干課程,研發總監課程
2013年1月25-26日 深圳 上午: 09:00—12:00 下午:13:00—17:00
參加對象:人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等。
培訓講師張永杰
課程費用:3200元/人 含資料、中餐和證書
●課程背景研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,經常遇到以下問題:1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?2、研發的KPI指標體系如何進行分解,KPI指標如何進行量化和過程跟蹤?3、研發人員的素質如何識別,以便在選拔及招聘時所用?4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點?6、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系?7、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?本課程結合多家企業的實際,強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理,通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。 ●培訓收益 ◇分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案 ◇掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 ◇掌握研發人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創建方法 ◇掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 ◇掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈 ◇掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC) ◇掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧 ◇掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施 ◇分享講師20多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐 ●講師資歷張永杰  研發管理資深顧問 ◆教育背景及曾任職務:.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(研發管理培訓,研發人員管理培訓,研發經理培訓,研發骨干培訓,研發總監培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱 鼎砥股票投资论坛 美女捕鱼云南 大众麻将游戏免费下载苹果 快速赛车官网 德甲直播免费24直播网 大连娱网棋牌手机版下载中心 天天捕鱼电玩破解 申城棋牌网手机牌 掌上街机捕鱼为什么玩不了 紫金岛长沙麻将打不开