新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升

《新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升》是錢老師主講的熱門培訓課程...
以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,通過行動學習的方式,幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升...
培訓課程 課綱下載:《新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升》(錢老師).doc
  培訓關鍵詞:新任管理者人才課程,團隊建設實戰課程,管理技能提升課程,中高層經理課程,中層干部課程
2013年4月19-20日 上海 | 2013年4月21-22日 深圳
參加對象:企業中高層、新上任主管、經理,儲備人員,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長。
培訓講師錢老師
課程費用:2800元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點)
●授課特點:以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,通過行動學習的方式,幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升。 ●課程目標:1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念,清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認知;2、學習、提高面試技巧,學會運用專業的面試評估工具和技巧,為企業和部門物色適合的人才;3、能夠幫助員工制定個人發展計劃,建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容,營造良好的組織學習氛圍;4、幫助新任管理者正確的認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法,使考核指標更科學更客觀更有效;5、幫助新任管理者正確看待領導激勵(非物質)的作用,掌握領導激勵的方式、方法,并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等,使員工實現自我激勵;6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法,建立和諧的員工關系和機制,留住優秀人才。 ●課程大綱:模塊一:新任經理的人才管理之道案例分享:華為人才管理的成功之道1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區別,人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、新任經理的人才管理實務與要求行動學習研討:新任經理在人才管理中的主要困惑與解決之道 模塊二:物色人才----新任經理的選人之道1、招聘如何更好支撐企業戰略2、管理者在招聘中的責任及主要工作3、行動學習研討:影響招聘質量的因素分析4、基于勝任素質的人才招聘 ◇人才選聘的基礎與要素—勝任素質 ◇基于勝任素質的人才甄選5、人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇6、重點面試方法訓練—關鍵行為面試法 ◇關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享) ◇關鍵行為面試.....[查看詳細課綱]
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