從戰略到執行:戰略落地1+6模式

《從戰略到執行:戰略落地1+6模式》是胡圣浩主講的熱門培訓課程...
課程將系統解決您公司發展中的困惑,手把手式的教您全面提升管理技能,免費的診斷方式為您透視企業問題,全面培養您團隊的戰斗力,常年的顧問服務為您保駕護航、警鐘長鳴。...
培訓課程 課綱下載:《從戰略到執行:戰略落地1+6模式》(胡圣浩).doc
  培訓關鍵詞:從戰略到執行課程,企業戰略落地課程,企業戰略課程,總裁戰略課程課程
2013年4月11-13日  深圳 南山 名蘭苑酒店(共3天2夜)
參加對象:企業董事長、總裁、總經理、副總經理或核心高管
培訓講師胡圣浩
課程費用:12800元/人
尊敬的董事長/總經理:您好,非常高興地邀請您參加我公司舉辦的《從戰略到執行:1+6模式》的實戰課程學習。該課程將系統解決您公司發展中的困惑,手把手式的教您全面提升管理技能,免費的診斷方式為您透視企業問題,全面培養您團隊的戰斗力,常年的顧問服務為您保駕護航、警鐘長鳴。 ●課程背景為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰,過著顛沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立?這是諸葛亮的功勞,還是隆中對策的英明戰略?為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”,失敗的原因是什么?為什么大量的企業擁有良好的戰略,卻不能獲得成功?為什么公司請了大量的能人、職業經理高手,卻仍然提高不了戰略執行力呢?公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓,為何課程上聽了很激動,課后卻“一動也不動”呢?仍然是不能有效解決問題呢?為什么企業老板給員工加了工資,仍然留不住人才呢?為什么很多企業老板說公司的制度很多了,但咨詢顧問入場進行診斷后,卻發現公司存在大量的制度漏洞?這些制度漏洞如何修補? ●課程收益針對中國企業當前環境下的特殊需求,胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解,條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象,通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。1、制定公司戰略:在當前經濟轉型的背景下,分析當前的中國宏觀環境和企業面臨的微觀環境,促使企業家不僅能夠居高臨下的透視問題,而且學會分析工具;并且能親自制定公司的發展戰略;2、掌握6大執行工具:掌握戰略執行的6大系統工具,提供從執行意識、年度經營計劃到組織調整、薪酬設計、績效考核、流程優化等方面的操作策略;3、提升組織智商:通過全面系統的戰略執行課程的學習,整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度;4、打造團隊執行力:通過團隊的合力培訓,全面提升團隊領導力、執行力和進取精神;分享同行經驗,凝聚.....[查看詳細課綱]
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