高效倉庫管理與庫存控制管理

《高效倉庫管理與庫存控制管理》是邱爾主講的熱門培訓課程...
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  培訓關鍵詞:高效倉庫管理課程,庫存控制管理課程,庫存控制課程,高效倉儲管理課程
2013年7月13-14日 上海
參加對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
培訓講師邱爾
課程費用:3600元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
課程目的:從案例中領悟和提升后金融危機時代,全球經濟繼續下行,人們不得不重新審視庫存對于企業經營的杠桿效應,而面對必要的倉庫設置,人們也開始用精益化的思維來管控這個讓人們糾結的環節。但是------“我們到底需要多少庫存?”倉庫是成本中心嗎?誰對庫存負責?為什么庫存總是控制不?ERP平臺上看到的庫存信息為何經常失真?采購要對庫存負哪些責任?倉庫如何快速響應生產需求及其變化?如何計算倉庫空間和面積、設備、人員需求?倉庫需要什么軟件?面對以上問題,人們仍然顯得不知所措――本課程就是結合當前企業在庫存管理和倉庫定位、經營過程中遭遇到的實際問題,站在企業庫存鏈管理和控制的高度來剖析企業采購、生產、計劃、銷售等對庫存構成的巨大影響和對倉庫的定位,從而讓學員在領略先進企業的先進做法的同時,領會其具有本企業特色的庫存優化策略和倉庫管理模式,從而提升學員個人和企業的綜合管理能力。 課程大綱:1、高效倉庫管理的必備因素1)現代物流-供應鏈環境下的倉庫重新定位2)現代企業中倉庫形式及其管理模式的變化3)突破“我們的”倉庫的第一印象4)倉庫管理與庫存控制的實質內容5)不同企業、行業的倉庫管理類型細分6)倉庫管理基本經濟利益7)精益化管理質疑倉庫的存在8)案例分析:某知名玩具企業的倉庫管理分析2、行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具1)“好倉庫”與“壞倉庫”2)錄像:先進的倉庫管理3)案例分析:某汽車零部件企業的倉庫管理分析4)錯誤的倉庫管理思維:經驗的錯失—你有多少有效的經驗?5)我國企業庫房管理現狀描述6)圖解倉庫管理的基本瓶頸問題:十五家知名企業的倉庫經典圖解分析A、管理思維與倉庫層級定位B、是否關注過物料?倉庫到底管什么?C、物料如何包裝?D、是否關注過物料的流程?E、操作人員怎么知道自己做的是對的?F、如何保證信息是正確的:你經常點數嗎?G、倉庫效率決定什么?決定于什么?H、倉庫為.....[查看詳細課綱]
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