5S與目視化管理實戰

《5S與目視化管理實戰》是李老師主講的熱門培訓課程...
現場 管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。 ...
  培訓關鍵詞:5S課程,目視化管理課程,現場管理課程
2015年8月12-13日 蘇州 滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
參加對象:一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等
培訓講師李老師
課程費用:2380元/人 :(含講義、午餐、茶點)
課程背景    現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。 課程目標  ◇理解企業中推行5S的重要性 ◇掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 ◇掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項 ◇獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感 課程大綱 第一單元:5S基本概述 第一節:工廠第一印象第二節:何為5S第三節:企業實施5S的理由第四節:推行5S管理的真正目的第五節:5S之間的關系第六節:5S的三大支柱第七節:5S的推進層次 第二單元:5S與各個管理系統的關系 第一節:5S與合理化第二節:5S與企業改善第三節:5S與ISO9001質量管理體第四節:5S與精益生產方式 第三單元:5S推行要領 第一節:1S-整理 ◇狀態識別的含義 ◇要與不要的基準 ◇放置準則 ◇非必須品的處理準則 ◇紅單作戰 ◇5WHY法則 ◇整理的難點第二節:2S-整頓 ◇各有其位各在其位 ◇物料尋找百丑圖 ◇如何排除尋找的麻煩 ◇工、輔具的整頓 ◇在制品的整頓 ◇材料倉庫的整頓 ◇標準規程的整頓 ◇設置的整頓 ◇整頓的三要素 ◇整頓的難點第三節:3S-清掃 ◇清掃就是檢查 .....[查看詳細課綱]
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