戰略采購與雙贏談判技巧

培訓《戰略采購與雙贏談判技巧》是王保華主講的熱門培訓課程...
戰略采購作為實現公司戰略,整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶,要求系統地評估一個企業的內部和外部機會,為企業贏得競爭優勢.在那些成績斐然的公司,無一例外,都把采購當做最有效的競爭武器之一。 以降低整體成本為宗旨,談判是戰略采購中的非常重要的工具,通過談判前中要點數據分析,制定談判策略、談判技巧與方法,取得雙贏局面...
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  培訓關鍵詞:戰略采購課程,雙贏談判技巧課程,采購管理課程,采購供應管理課程
2013年10月23-24日 上海
參加對象:采購總監、采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
培訓講師王保華
課程費用:3580元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
  隨著經濟發展的全球化,和世界范圍的經濟發展放緩,使的很多企業面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業生存和發展的重要工作之一,而戰略采購是實現這一工作的重要手段,戰略采購作為實現公司戰略,整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶,要求系統地評估一個企業的內部和外部機會,為企業贏得競爭優勢.在那些成績斐然的公司,無一例外,都把采購當做最有效的競爭武器之一。    以降低整體成本為宗旨,談判是戰略采購中的非常重要的工具,通過談判前中要點數據分析,制定談判策略、談判技巧與方法,取得雙贏局面。 ●授課方式:案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享 ●課程大綱第一篇  戰略采購CPO的重中之重 第一章:戰略采購概述 何謂戰略采購 戰略采購的構成 戰略采購的重要原  戰略采購實施的幾種方式 戰略采購影響因素分析第二章:商品規劃與商品策略(從原材料維度營建協同效應) 商品分析(VA/VE)及市場分析 如何建立商品戰略 如何有效推進標準化 如何確定和建立商品優選庫 如何在零部件標準化基礎上建立和推進產品模塊化第三章:組織規劃---構建集團采購的指導思想(從組織架構維度營建協同效應) 如何承接集團最高戰略 如何兼顧各事業部需求建立協同的戰略目標 職權分離;集權與分權制的有效結合,構建矩陣式組織管理架構 明確職能定位、職責范圍;統一采購系統組織機構設置,強化組織中心化 全球協同與本地管理相結合 構建采購專業人員知識體系 建設集團統一的采購系統平臺 團隊合作實現多邊共贏第四章:如何.....[查看詳細課綱]
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