采購成本優化與控制技巧

培訓《采購成本優化與控制技巧》是王保華主講的熱門培訓課程...
王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標...
  培訓關鍵詞:采購成本優化課程,采購管理課程,采購總監課程,采購經理課程,采購課程
2020年8月26日   上海
2020年11月05日  深圳 | 2020年12月10日  上海
參加對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
培訓講師王保華
課程費用:2400元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
   當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響,各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。   通用電氣前任首席執行官杰克•韋爾奇說:“在一家公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!辈少彸杀窘档1%,利潤甚至能上升10%以上!作為供應鏈三大核心內容之一的采購,早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心,削減采購成本將極大提升企業盈利能力,進而增強企業的競爭優勢。   王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。 ●培訓目標 ◇了解公司采購流程和產品定價過程; ◇產品成本的核算方法、步驟、行動計劃; ◇提升采購數據分析能力,掌握產品價格結構組成; ◇學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析 ◇以實戰案例為背景,掌握成本控制與優化的十大方法 ●課程大綱一、采購成本分析與報價管理1、采購流程2、采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析)二、成本核算基本理論1、成本概念的理解2、成本構成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利為目的的成本控制步驟5、成本控制中各部門的作用6、計劃成本和實現目標7、降低成本行動8、盈虧平衡分析9、學習曲線10、QDA數量折扣分析11、價格.....[查看詳細課綱]
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