供應商選擇、評估與管理

培訓《供應商選擇、評估與管理》是王保華主講的熱門培訓課程...
本課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向...
  培訓關鍵詞:供應商選擇課程,供應商評估課程,供應商管理課程,采購課程
2020年8月28日   上海
2020年11月07日  深圳 | 2020年12月12日  上海
參加對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
培訓講師王保華
課程費用:2400元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
→為什么您的訂單經常會發生變更甚至取消?→為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商?→如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾?→新供應商開發時,為什么經常選不準?→現有眾多供應商如何分類、如何管理?→為什么經常與供應商發生訂單合同糾紛?→交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任?→供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?→新形勢下供應商管理的機遇和挑戰有哪些?→采購供應工作存在的癥結問題在哪里?您如何才能從容面對與處理?企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商管理水平,而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。 ●通過本課程您將得到以下收獲: ◇了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題 ◇掌握建立供應商的開發,選擇和評估的科學體系 ◇領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系 ◇了解采購中信息技術的應用與注意事項 ◇學習供應商年度績效考核的原則和方法 ◇分享精彩的實戰案例來探討采購工作的開展 ●課程大綱第一篇 供應商開發與選擇第.....[查看詳細課綱]
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