基于KPI卓越績效管理體系建設實戰

《基于KPI卓越績效管理體系建設實戰》是鄧玉金主講的熱門培訓課程...
“本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發,講授如何針對不同的績效環境設計科學、合理的績效管理體系,如何成功推進績效項目,如何進行績效評估、績效輔導和績效面談,同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。...
培訓課程 課綱下載:《基于KPI卓越績效管理體系建設實戰》(鄧玉金).doc
  培訓關鍵詞:KPI課程,卓越績效管理課程,績效管理體系課程,績效體系建設課程,績效管理課程
2013年5月25-26日 青島
參加對象:公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士
培訓講師鄧玉金
課程費用:3200元/人 (包含:培訓費、講義、午餐、茶點等費用)5月15日前報名可享受1人2800元;2人:2600元/人;3人及以上:2400元/人.
“本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發,講授如何針對不同的績效環境設計科學、合理的績效管理體系,如何成功推進績效項目,如何進行績效評估、績效輔導和績效面談,同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。 ◇系統學習績效管理實戰理論 ◇了解績效管理項目推進工作流程和技巧 ◇掌握如何依據公司戰略設計公司績效考核體系 ◇通過方法和工具演練如何設計結合關鍵成功要素(KSF)的三級關鍵績效指標(KPI) ◇制定如何實施目標分解、工作計劃和工作總結 ◇掌握如何進行有效績效考核評估 ◇掌握如何實施績效輔導、溝通和反饋 ●課程大綱 1、績效管理實戰理論 ◇績效管理的五大誤區 ◇績效項目實施流程 ◇績效管理的關鍵流程 ◇確?冃С晒嵤┑乃膫根本 ◇建立績效管理的三個保證體系 ◇務必提升業務經理績效意識和績效管理能力 ◇四類人員的績效責任 ◇建立績效管理的四個流程 ◇設計績效考評的周期2、設計企業三級KPI體系實戰 ◇從站略到計劃 ◇從目標到績效 ◇KPI指標體系的建設 ◇三級KPI體系模型 ◇設計KPI的兩種方法 ◇用關鍵成功因素法設計三級KPI體系 ◇設計公司一級KPI:     利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素     導出公司一級KPI     實戰任務:設計公司一級KPI     設計公司一級KPI應該注意的問題&nbs.....[查看詳細課綱]
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