新時期80、90后員工關系管理

《新時期80、90后員工關系管理》是文俊、謝言川主講的熱門培訓課程...
1、根據80、90后員工成長的社會環境,分析新生代員工的人格與行為特點,掌握新生代員工的共同心理、行為、職業特征; 2、掌握對80、90后員工的管理技巧,建立對新生代員工具有影響力的新型領導特質,增加對新生代員工的有效管理與培養能力;...
培訓課程 課綱下載:《新時期80、90后員工關系管理》(文俊、謝言川).doc
  培訓關鍵詞:8090后員工管理課程,員工關系管理課程,80后管理課程,90后管理課程
2013年5月31-6月1日 深圳
參加對象:企業管理人員,人力資源管理者
培訓講師文俊、謝言川
課程費用:3200元/人 (包教材,稅費,點心等)
時代的洪流   我自己生于70年代,管理過50年代和70年代的員工,從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距,但出生于80后的員工與他們有著巨大的差異,我覺得以前的管理經驗要清零,重新開始!薄f科一位高管的感嘆據權威調查,與其他年齡層相比,新生代員工敬業指數較低,僅僅把職業作為一個謀生的手段,工作隨意性較大。有高達95%的新生代認為工作沒有更好,只有更合適;工作不滿一年就跳槽的新生代高達56%,一到兩年更換工作的也有25%。   面對新生代,管理者亦喜亦憂:喜的是,他們即將成為社會的中堅力量,他們的年輕活力可以為企業創造巨大的績效利潤;憂的是,他們的性格中有太多不穩定的因素,不能持續專注于工作,以為只有通過不斷跳槽才能體現自我的價值?v觀中外管理經典,它們大多數都寫在20世紀80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已經不再適用。因此,企業管理者如果僅憑過去的經驗和方法來管理新生代,會覺得力不從心。 思維的變革   突破原有的管理思想和理念,認清新生代員工的心理和行為特征,對自己的管理風格進行適當調整,提升管理新生代的能力和效果,是企業管理者的迫切需求!   新生代怎么了?他們變了么?變了,這個時代都在變化,他們不變是不正常的,那他們變的如何呢?60、70后該怎么辦?適應變化是王道,長江后浪推前浪,未來是他們的,我們能做的是突破我們自己的思維和行為,引導新生代走正確的路,做正確的事,有正確的行為。 ●培訓目標1、根據80、90后員工成長的社會環境,分析新生代員工的人格與行為特點,掌握新生代員工的共同心理、行為、職業特征;2、掌握對80、90后員工的管理技巧,建立對新生代員工具有影響力的新型領導特質,增加對新生代員工的有效管理與培養能力; ●培訓方法:1、體.....[查看詳細課綱]
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