標準工時與生產線平衡管理實戰技能訓練

《標準工時與生產線平衡管理實戰技能訓練》是陳志華主講的熱門培訓課程...
1、如何科學習規劃車間物流; 2、如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點); 3、如何減少超負荷加班; 4、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數; 5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力; 6、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善; 8、怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”...
培訓課程 課綱下載:《標準工時與生產線平衡管理實戰技能訓練》(陳志華).doc
  培訓關鍵詞:勞動定額管理課程,生產線平衡管理課程,生產管理人員課程,車間主任課程,車間管理課程
2019年8月03-04日 深圳
參加對象:企業勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產管理人員.采購管理人員
培訓講師陳志華
課程費用:3400元/人 (包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
(已有版權注冊,未經許可,傳播必究)   二十多年前,我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現的“零庫存”,感到震驚和羨慕。二十多年來,我們一直在為實現“零庫存”而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天,我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料、如何保證交貨期而憔慮。同時也為人工成本不斷上升而生產能未能最大化而苦惱。這到底是為什么呢?是沒有學好還是沒有用好?或者說還是根本就沒有領悟到其精髓的所在? 研究方向:   陳志華老師一直秉承實用、實戰、實際的核心價值觀,六年磨一劍,專為在中國的所有制造企業量身訂做了該課題。主要研究方向為:如何利用企業的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術的拉動力);在減少加班、避免人海戰術、運作系統化和數據化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期,提高勞動生產效率。該課程沒有說到領先的模式,更沒有用到復雜的系統。而是用“盯”、“搶”、“省”、“挖”四個字來構成一個系統化解決方案。 ●培訓目標:1、如何科學習規劃車間物流;2、如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點);3、如何減少超負荷加班;4、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數;5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力;6、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善;8、怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省” ●培訓大綱: 第一講 錢,在哪里!——不專業付出的代價 ◇管理者管理效率——被勿視的西瓜 ◇管理者管理思路——一個中心兩個基本點 ◇管理者管理方向——多主觀少客觀 ◇管理者管理方法——重經驗憑習慣 ◇沒有結局的結局——布局決定結局 ◇員工的生產效率——只有強化沒有改善 ◇新產品的研發 ——沒有可批量制.....[查看詳細課綱]
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