非財務經理的財務管理

《非財務經理的財務管理》是吳清山主講的熱門培訓課程...
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率 如何規避企業的財務風險 學會使用預算等管理工具加強內部管理 運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效...
培訓課程 課綱下載:《非財務經理的財務管理》(吳清山).doc
  培訓關鍵詞:財務管理課程,非財務人員課程,非財務經理課程,財務報表課程
2015年12月19-20日 上海
參加對象:本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。
培訓講師吳清山
課程費用:4200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
●培訓收益:掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率如何規避企業的財務風險學會使用預算等管理工具加強內部管理運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效 ●課程大綱:1、如何快速讀懂財務報表 ◇整體財務管理觀 ◇財務管理三大決策 ◇如何快速解讀財務報表上的財務數字 ◇從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 ◇從管理的角度解讀利潤表 ◇透視現金流量表對日常管理的現實重大意義 ◇稅收對利潤及現金的影響 ◇各種利潤率及各項成本費用比率分析 ◇應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ◇案例分析:大家試試做會計 2、基于財務報表信息改善管理業績 ◇以現金流量表為切入點的改善√資金周轉危機的原因分析√從現金流量表中反映資金周轉危機√增加現金收入的主要途徑√控制現金占用的主要手段 ◇財務報表所不能透視的管理問題√財務指標背后的業務活動解析√應收賬款周轉率分析及改善方法√存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉率的方法√應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業是否真正增加正能量√如何提高企業獲利的能力√績效管理目標同實際財務數據如何有效控制管理√股東和職業經理人人對于投資回報的不同理解√分紅和激勵最大化的矛盾 ◇案例分析:某企業的財務報表分析案例 3、預算管理 ◇預算的重要性和原則 ◇目標管理的動態過程 ◇怎樣編制預算 ◇年度公司重點目標 ◇責任中心預算控制與績效管理 ◇零基預算 ◇預算的跟.....[查看詳細課綱]
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