流程優化項目管理高級實務培訓

《流程優化項目管理高級實務培訓》是曹金榮主講的熱門培訓課程...
◇ 掌握如何發現流程優化項目的機會點; ◇ 掌握流程優化項目立項、撰寫項目報告; ◇ 學會組建流程優化跨部門團隊,有效激發成員的參與度,讓整個項目組能高效地處理問題; ◇ 掌握流程優化項目的監控方法,有效監控項目進度,保障項目階段輸出的質量; ◇ 掌握流程優化項目的風險管控方法,有效規避風險,減小例外事件對項目計劃的影響; ◇ 掌握流程優化項目的推進實施方法,有效做好如何做好流程優化項目推廣實施; ◇ 掌握流程優化項目總結與評審方法,有效及時地關閉流程優化項目。...
  培訓關鍵詞:流程優化課程,項目管理課程,流程管理課程,企業流程管理課程
2013年12月27-28日 青島
上午09:00—12:00 下午14:00—17:00
參加對象:公司運營總經理(或COO)、流程總監/經理、流程與組織變革推進人員、信息化總監、人力資源總監/經理/績效人員、公司中高層管理者…
培訓講師曹金榮
課程費用:3800元/人 (含資料、中餐),預付款優惠方案 三人組合9000元/五人。如需拿證的學員,須另交證書費用:1000元組合14000元
◎ 培訓證書1.凡參加培訓的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協>>頒發<<流程管理師>>培訓證書(國內認證/官方網上可查詢).2.證書費用:1000元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)3.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片2張;4.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員; ◎ 課程背景   在21世紀,持續的競爭優勢將更多地出自新流程技術,而不僅僅是新產品技術。企業要不斷自我創新以保持其差異化的流程競爭能力,就應該采用以流程優化(BPI)為基礎的競爭策略。國內企業普遍在流程優化項目管理實際工作中存在如下問題與困難: ◇立項、組織項目組成員、寫相關報告如何操作? ◇不斷出現重復需求和附加要求,怎么辦? ◇如何監控項目進度?如何保障對策落實?保障項目階段輸出的方法和技巧有哪些? ◇如何規避項目風險?怎樣減小例外事件對項目計劃的影響? ◇如何解決與職能部門的資源沖突,組建跨部門團隊?如何有效激發成員的參與度?如何讓整個項目組能高效地處理問題? ◇項目中如何做好溝通?涉及跨部門協調難度較大,怎么辦? ◇如何排除改革阻力,推進項目實施?怎樣有效影響涉及部門,獲得配合?誰來牽頭解決跨越多個環節的問題?如何做好推廣實施?  在此背景下,就需要有成熟的項目管理方法論和經驗加以指導,更加有效地開展流程優化工作。通過流程優化項目案例分析和現場研討等方式,加強學員對流程優化項目管理的實際運用能力。40%的理論和講解,60%的實務技術與操作,這樣的時間比例,確保了講師能通過大量的實際案例與自身累計10多年的成功工作經.....[查看詳細課綱]
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