企業經營與項目管理

《企業經營與項目管理》是金井露主講的熱門培訓課程...
第一模塊:項目管理,興業之道 第二模塊:項目經理與項目團隊 第三模塊:項目啟動,先謀后動 第四模塊:1)項目計劃,成于妙算之一 第五模塊:項目執行,成敗關鍵 第六模塊:控制收尾,承先啟后...
培訓課程 課綱下載:《企業經營與項目管理》(金井露).doc
  培訓關鍵詞:企業經營課程,項目管理課程,項目經理課程
2013年12月15、1月12日 深圳 (周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00
參加對象:企業的總經理,副總,各部門經理
培訓講師金井露
課程費用:2800元/人 (含培訓、教材、茶點)(不含餐,用餐自理)
●課程大綱:第一模塊:項目管理,興業之道  --視頻案例:項目  --項目與項目管理  --項目與日常工作的區別  --互動分析:項目與企業經營  --案例:企業規范化管理項目  --企業經營與項目管理  --案例:把企業經營轉化為項目管理  --項目生命期與方法論——過程  --項目生命期與方法論——思路  --企業項目管理的基本思路和流程的訣竅  --視頻案例:Scarf的“復雜—簡單—流程”  --項目管理,興業之道  --案例:任正非帶領華為學習項目管理  --圖片:項目管理成為華為人的致勝法寶  --視頻案例:張瑞敏、海爾的創新與項目管理  --案例分析:海爾四部曲--借助項目管理由弱到強  --小結與互動:項目管理可以為企業經營帶來什么價值? 第二模塊:項目經理與項目團隊  --項目經理的責任與權利  --視頻案例與討論:群雁高飛頭雁領  --責任——負責整合資源、實現項目目標  --項目經理常見的五種權力  --項目經理及其素質模型  --將者,智、信、仁、勇、嚴  --案例分析:李嘉誠與李澤楷  --案例:諸葛亮的七條識人之道  --案例:將帥之道,強調無形資源  --項目干系人與項目團隊  --人際關系的四種狀態  --識別項目干系人的重要性:知彼知己,百戰不殆  --項目干系人的角色與職責  --項目團隊的特點  --組建項目團隊的三條主要途徑  --光環/暈輪現象案例  --集中辦公與“項目作戰室”  --案例:華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”  --小結與互動:項目經理最重要的能力是什么?  --課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者 第三模塊:項目啟動,先謀后動  導入案例:IBM項目啟動規范  --怎樣成功的啟動一個項目?  --項目目標與七大里程碑  --孫武論確定目標時的“五事七計”  --案例:華為—思科的項目管理.....[查看詳細課綱]
更多相關課程:(企業經營培訓,項目管理培訓,項目經理培訓)
更多課程,請進入相關培訓專題:
人力資源專題
生產管理專題
營銷銷售專題
采購供應專題
研發管理專題
財務管理專題
職能提升專題
管理技能專題
企業戰略專題
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
玩游戏弄赚钱 35选7开奖号码 真实可靠的赚钱软件 辉煌棋牌官方正版app 一肖中特免费公开选料109 微乐吉林麻将安卓版下载 两肖四码公开中特图 丫丫转转湖南麻将红中 福彩刮刮乐的秘密 股票炒股短线技巧视 pc蛋蛋