6S管理推進實務

《6S管理推進實務》是金福成主講的熱門培訓課程...
6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本講座以企業推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。...
  培訓關鍵詞:6S管理課程,5s管理課程,現場管理課程
(停止報名)
參加對象:總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部
培訓講師金福成
課程費用:980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
課程設計思路在許多制造型企業的生產現場,我們?梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理。6S是推行全面質量管理的基礎,也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的6S認證要求目的是要訂立一個體系,透過整理工作的運作,從而改進營運和工作間管理,并能為不同行業和服務領域優化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本講座以企業推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。 課程目的理解企業中推行6S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項提高產品品質,獲得更高的生產力與安全保障獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感 講師介紹金福成 資歷背景金老師曾任500強企業正大集團投資企業任執行副總。工學學士、會計學學士,工商管理碩士(運營管理方向)。歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監等,先后分別在日資、臺資、民營、美資等制造型企業擔任過營運總監、人力資源總監;14年制造業工作經歷,8年講師、咨詢顧問經歷。特別擅長汽車行業、化工行業、服裝紡織行業。專長領域現場主管管理技能提升(TWI)、5S管理推行實務、生產經理的八把金鑰匙、制造成本分析、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益.....[查看詳細課綱]
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